企業(yè)財務風險控制
主講：夏鵬
一、企業(yè)時刻處于風險之中案例的視角
1.巴林銀行事件小里森搞垮大銀行
2.中航油事件“打工皇帝”陳久霖夢斷新加坡
3.安然事件安然從此不“安然”
4.八佰伴的消亡
5.百富勤的結局
6.金融海嘯撼動全世界
二、企業(yè)風險因何發(fā)生
三、企業(yè)風險來自何處
1.組織視角
2.人員視角
3.信息視角
4.市場視角
四、財務風險的概念和種類
五、財務風險的現(xiàn)實成因
六、企業(yè)為什么要控制風險
七、企業(yè)如何控制風險一個關鍵:人員
1.不相容職務相分離
2.授權批準
3.工作職責
4.機構設置
5.人員委派
6.崗位輪換
7.激勵機制
8.績效評價
八、企業(yè)如何控制風險兩種技術：流程分析、預警分析
1.流程分析:財務風險識別和處理
(1)企業(yè)財務風險控制流程
(2)風險識別
(3)風險處理策略
2.預警分析:財務危機預警機制
(1)財務危機及其特征
(2)財務危機預警機制的內容
(3)財務危機預警分析方法
九、企業(yè)如何控制風險三項前提：體制、制度、組織
1.體制
（1）財務風險控制的戰(zhàn)略框架體系
（2）集團財務風險控制模式選擇
（3）財務風險控制體系建設案例
2.制度
(1)制度安排的重要性
(2)制度的概念
(3)制度的作用
(4)制度的評價
(5)財務風險控制制度案例
3.組織
(1)傳統(tǒng)企業(yè)組織結構
(2)扁平化企業(yè)組織結構
（3）扁平化組織結構案例
（4）財務風險控制組織
十、企業(yè)如何控制風險四大內容：籌資、資金、投資、預算
1.籌資
(1)籌資的種類
(2)債務籌資風險的控制
(3)股權籌資風險控制
(4)籌資風險案例
2.資金
(1)資金集中管理的一般模式
(2)資金集中管理的好處
(3)資金集中管理流程
(4)當前集團公司資金集中管理存在的問題
(5)資金集中管理的發(fā)展階段
(6)資金結算中心操作規(guī)程
(7)資金結算中心運行體系
(8)資金集中管理案例
3.投資
(1)投資風險的根源
(2)投資管理基本原則
(3)投資管理組織機構
(4)投資決策程序
(5)投資項目實施
(6)投資項目的后評價
(7)投資項目可行性研究報告
(8)投資項目風險識別方法
(9)企業(yè)投資的誤區(qū)
4.預算
(1)預算管理的作用
(2)預算編制的起點
(3)企業(yè)預算管理一般模型
(4)企業(yè)預算內容體系
(5)預算管理存在的問題與改進
(6)預算管理案例
