【課程介紹】
有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理對財(cái)務(wù)監(jiān)控*的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無法完成的任務(wù)，但這并不能成為財(cái)務(wù)主管“不作為”的借口，因?yàn)轫?xiàng)目支出是企業(yè)*的“現(xiàn)金流出”科目，項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺位也意味著財(cái)務(wù)主管的失職。
如何將財(cái)務(wù)監(jiān)控貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期？如何協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？是每個財(cái)務(wù)主管乃至高層管理人員無法逃避的責(zé)任。“如何對項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控”培訓(xùn)課將幫助您探討上述問題的解決之道，掌握實(shí)施更有效項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控的*工具。
【課程內(nèi)容】
? 財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的定位
? 項(xiàng)目管理與日常管理的差別
? 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
? 項(xiàng)目生命周期的四個階段
? 財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的角色
? 項(xiàng)目的評估與選擇
? 影響項(xiàng)目選擇的四大要素
? 可行性分析的四個重點(diǎn)
? 市場分析的四個方面
? 財(cái)務(wù)可行性分析必須回答的四個問題
? 決策樹的應(yīng)用
? 小組活動：投資項(xiàng)目評估與決策練習(xí)
? 項(xiàng)目成本監(jiān)控
? 掙得值體系
? 成本偏差與進(jìn)度偏差
? 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
? 竣工預(yù)算與竣工估算
? 項(xiàng)目收入確認(rèn)方法
? 里程碑法與成本加成法的利弊
? 小組活動：EAC報(bào)告分析
? 制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
? “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
? 制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個步驟
? 項(xiàng)目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
? 三種“緩沖”的類型及應(yīng)用
? 如何化解對資源的沖突？
? 多項(xiàng)目管理
?
? 項(xiàng)目管理中的三重約束
? 如何運(yùn)用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)？
? 如何確定主導(dǎo)/中等/最弱因素？
? 如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？
? 時(shí)間主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
? 績效主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
? 費(fèi)用主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
【培訓(xùn)對象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)以外的非財(cái)務(wù)管理人員
