精益成本控制實(shí)戰(zhàn)（1天內(nèi)訓(xùn)）
一、課程特點(diǎn)與收益
本課程設(shè)計(jì)了先進(jìn)的管理理念和管理方法，借鑒了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)者的成本管理水平，同時(shí)也總結(jié)了不少成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例，使企業(yè)的成本基層管理工作落到實(shí)處，更上一個(gè)層次。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1. 通過系統(tǒng)培訓(xùn)，讓參訓(xùn)者掌握成本控制理念與成本控制工具；
2. 掌握先進(jìn)的成本控制方法，達(dá)到舉一反三，實(shí)施成本改進(jìn)，提升利潤(rùn)；
3. 結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)施成本危機(jī)管理，適時(shí)調(diào)整現(xiàn)階段管理者思路與方向，讓主管體驗(yàn)到現(xiàn)階段的殘酷形勢(shì)，將成本控制真正落實(shí)到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中
4. 推動(dòng)與指導(dǎo)企業(yè)降低成本并采取實(shí)質(zhì)性行動(dòng)措施。
二、課程大綱
*章：一般制造業(yè)成本構(gòu)成分析
47. 成本控制概述、組成、影響因素
48. 直接成本與間接成本
49. 成本控制的基礎(chǔ)、原則、步驟、方法
50. 如何降低成本、增加企業(yè)利潤(rùn)
51. 全員成本改進(jìn)意識(shí)
52. 上海大眾汽車案例
第二章：企業(yè)的管理成本
1. 分類、方法、技巧
2. 各項(xiàng)成本分析
3. 采購(gòu)成本、質(zhì)量成本……構(gòu)成部分分析與控制
第三章：有效控制生產(chǎn)計(jì)劃來控制車間成本
1、多品種小批量
2、MTS & MTO
3、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
4、預(yù)測(cè)與訂單
5、生產(chǎn)計(jì)劃排配、調(diào)整、規(guī)劃、流程分析
9、500強(qiáng)案例
第四章：如何控制生產(chǎn)車間物料成本
1. 物耗標(biāo)準(zhǔn)
2. 倉(cāng)庫(kù)控制
3. 呆料、廢料、余料
4. 生產(chǎn)線控制
5. 物料盤點(diǎn)
6. 不良產(chǎn)品
第五章：如何降低車間勞動(dòng)力成本
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、稼動(dòng)率、綜合效率、作業(yè)能率
2. 分析、消減
3. 加班
4. 勞動(dòng)力成本降低
5. 企業(yè)人員的合理比例
6. 低效率生產(chǎn)方式
7. 案例
第六章：如何控制生產(chǎn)車間非物料成本
1. 設(shè)備品備件、低值易耗品、辦公文具、非生產(chǎn)性消耗品成本控制分析
第七章：如何有效杜生產(chǎn)車間的浪費(fèi)
1. 精益浪費(fèi)定義、分析、應(yīng)用
2. 制造業(yè)七大典型浪費(fèi)
3. 看得見的浪費(fèi)與看不見的浪費(fèi)
4. 各種工具、技巧、方法
三、培訓(xùn)對(duì)象：
生產(chǎn)助理、生產(chǎn)骨干、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、工藝工程師、生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員、生管人員、以及企業(yè)各級(jí)管理人員等
