全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)（1天內(nèi)訓(xùn)）
一、課程特點(diǎn)與收益
本課程設(shè)計(jì)了先進(jìn)的精益理念和方法，借鑒了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了成功的精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)和案例，使企業(yè)的生產(chǎn)管理工作能夠?qū)崒?shí)在在的更上一個(gè)層次。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
26. 了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性，從而激發(fā)員工自覺(jué)推進(jìn)TPM
27. 了解TPM活動(dòng)實(shí)施的步驟，掌握實(shí)施方法和技巧
28. 理解5S與TPM之間的關(guān)系，掌握OEE的計(jì)算方法和如何改善OEE
29. 從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程中的浪費(fèi)，并消除浪費(fèi)
30. 幫助學(xué)員建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的TPM水平
31. 協(xié)助構(gòu)建能防患于未然的所有損耗發(fā)生的機(jī)制
32. 建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化
二、課程大綱
*章：TPM活動(dòng)基礎(chǔ)概論
1. TPM活動(dòng)的意義、發(fā)展、觀念
2. TPM的目的及效果
3. TPM活動(dòng)基本方針、體系、支柱
4. TPM活動(dòng)的推進(jìn)組織與持續(xù)改進(jìn)
第二章：自主保全活動(dòng)的推進(jìn)
1、概要、內(nèi)容、推進(jìn)、要點(diǎn)
5、發(fā)生源、困難部位
6、設(shè)備保全基準(zhǔn)
第三章：TPM其他支柱
1、專業(yè)保全的意義、作用、方法、
3、個(gè)別改善
4、初期管理
6、品質(zhì)保全
8、人才培訓(xùn)
9、事務(wù)改善
10、安全環(huán)境
第四章：設(shè)備關(guān)聯(lián)分析
1、評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)
2、評(píng)價(jià)指標(biāo)：機(jī)器利用率、生產(chǎn)率等、維護(hù)及維修成本
3、TPM工作的優(yōu)先順序
4、總體設(shè)備效率（OEE）
第五章：TPM實(shí)施的七大步驟
第六章：TPM提案改善活動(dòng)
1、影響生產(chǎn)效率的因素
2、TPM的靈魂
5、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與預(yù)防問(wèn)題
三、培訓(xùn)對(duì)象：
設(shè)備維護(hù)人員、保全*人員、設(shè)備主管、機(jī)長(zhǎng)、骨干、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員等各*管理人員
