車間可視化管理實(shí)務(wù)（1天內(nèi)訓(xùn)）
一、課程特點(diǎn)與收益
本課程設(shè)置了大量的可視化管理案例，通過分析總結(jié)可視化管理的各種方法，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
6. 明確推行車間可視化管理基礎(chǔ)條件等
7. 了解先進(jìn)的可視化管理理念及方法
8. 掌握可視化推行的方法和步驟
9. 提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)，建立可視化標(biāo)準(zhǔn)化管理
10. 提高生產(chǎn)效率、減少不合格品發(fā)生、提高安全管理能力
二、課程大綱
*章：可視化管理概述
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理改善與可視化
2. 可視化管理基礎(chǔ)、水準(zhǔn)、種類、規(guī)則
3. 車間需要達(dá)到的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
4. 員工個(gè)人管理可視化
第二章：可視化常用方法與工具
1. 顏色可視化
2. 定置可視化
3. 形跡可視化
4. ……
5. 其他可視化工具
6. 可視化管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題
第三章：可視化分類管理
1. 廠區(qū)可視化管理
2. 辦公室可視化管理
3. 生產(chǎn)車間可視化管理
4. 設(shè)備可視化管理
5. 工具可視化管理
6. 物料可視化管理
7. ……
第四章：可視化推進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化
1. 標(biāo)準(zhǔn)化定義和特點(diǎn)
2. 問題改進(jìn)
3. 可視化管理的推進(jìn)步驟、技巧、目標(biāo)
4. 可視化管理推展不順的原因
5. 推行可視化管理中的人員管理
第五章：可視化管理整體推進(jìn)案例與問答
1. 幾家企業(yè)可視化管理實(shí)施案例
2. 可視化管理現(xiàn)場(chǎng)問題解答
三、培訓(xùn)對(duì)象：
一線員工，生產(chǎn)人員，骨干，中基層管理人員，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，物流管理人員等
