現(xiàn)場6S管理實戰(zhàn)（1天內(nèi)訓）
一、課程特點與收益
本課程根據(jù)大量的咨詢項目成功經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)特點，設計了可行性的推行方法和標準要求，并總結(jié)了很多常見的問題，使企業(yè)的現(xiàn)場管理工作能夠?qū)崒嵲谠诘母弦粋€層次。通過本課程的學習，學員能夠：
1. 樹立正確的現(xiàn)場6S管理理念
2. 明確6S各階段的重點
3. 掌握6S各階段推行方法和技巧，不斷提高現(xiàn)場管理水平
4. 掌握整個6S活動的推行步驟及推行技巧
二、課程大綱
*章：6S推進的目的及意義
1. 5S的含義及其發(fā)展過程
2. 6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
3. 6S與其它管理體系的關(guān)系
4. 成功推進6S管理的企業(yè)案例
第二章：6S推進的誤區(qū)
1. 工廠6S推行現(xiàn)狀
2. 工廠6S推行的誤區(qū)點
3. 6S成功推進的必備心態(tài)
第三章：6S推進重點
1. 整理、整頓推進的重點及步驟
2. 推行整頓的常用方法
3. 清掃推進重點、步驟及常用方法
4. 清潔推進重點及步驟
5. 如何建立有效的6S檢查體系
6. 素養(yǎng)推進目的、重點及步驟
7. 安全推進的重點及步驟
8. 企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
9. 案例分析
第四章：6S推進組織及推進步驟
1.成立強有力的6S推行小組
2.推行小組人員的培訓
3.制定工作目標及規(guī)章制度
4.如何制定符合企業(yè)實際的6S推行計劃
5.執(zhí)行計劃常見的阻力及解決辦法
6.成功推行6S要制定合適的培訓方案
7.如何使6S推行工作變被動為主動
三、培訓對象：
一線員工、6S推行小組成員、生產(chǎn)管理人員、品管人員等各級管理人員
