隨著“以人為本”的管理思潮在西方乃至全球的流行，許多企業(yè)和企業(yè)家越來(lái)越證明這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：一個(gè)企業(yè)真正的能量蘊(yùn)藏在廣大的員工身上?！叭瞬殴芾怼笔且粋€(gè)以人為管理中心的管理系統(tǒng)與理念，人本管理理念強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把人的發(fā)展作為重要價(jià)值，明確人在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的巨大作用。 上世紀(jì)70年代一個(gè)叫添·高威的美國(guó)人首先提出來(lái)的，添·高威對(duì)人的成長(zhǎng)進(jìn)步列出了一公式：人的表現(xiàn)=潛能—干擾。干擾無(wú)所不在，它來(lái)自外界，來(lái)自我們自己，而真正讓外界因素成為干擾的，則是我們的觀念和看法。對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)無(wú)效的觀念就是干擾。所以要想有出色的表現(xiàn)，就需要轉(zhuǎn)變不恰當(dāng)?shù)挠^念。而我們…