集團(tuán)管控體系建設(shè)

留駐核心人才 之“9D”股權(quán)激勵(lì)模型

如何辯識(shí)符合企業(yè)特征的人才—高效招聘與面試技巧

激勵(lì)火車頭——銷售提成式薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略分解與“8+1”績(jī)效考核系統(tǒng)

股權(quán)激勵(lì)“9D模式”---留駐核心人才方案生成班

“三三制”薪酬激勵(lì)技術(shù)與“8+1”績(jī)效管理體系

讓員工比老板更積極的核動(dòng)力

如何有效預(yù)防勞動(dòng)和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

胡八一博士主講人力資源規(guī)劃及實(shí)施

胡八一博士主講：如何規(guī)范高管經(jīng)理人的責(zé)權(quán)利

崗位評(píng)價(jià)操作與薪等薪級(jí)的劃分

建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系

“8+1”模式量化績(jī)效考核與績(jī)效系統(tǒng)的執(zhí)行

胡八一主講：人力成本分析與控制工具

招聘面試如何看人不走眼