職前培訓的英文說法為：Pre-employment Training。
例句：
1. 我司員工均需經(jīng)過嚴格的崗前培訓，合格后方可上崗。Production: Our employees must undergo rigorous pre-service training and can only be inducted after passing the qualification test.
2. 培訓這個詞，作為動詞train的現(xiàn)在分詞形式，常被用作不可數(shù)名詞，表示“訓練，受訓”的意思。
3. train的發(fā)音為英 [tre?n]，美 [tre?n]。
其他關于“培訓”的相關詞匯解釋：
1. 正在進行訓練的冠軍是為了他的下一場比賽做準備。The champion is in training for his next fight.
2. 《加拿大牛津詞典》中收錄了一個有趣的詞匯“garbagemitt”，這是一種厚墊的鹿皮手套，深受垃圾收集者喜愛。
3. 某些新詞或新表達式，盡管聽起來可能有些無厘頭，但它們已被牛津詞典收錄并得到了認可。
4. 牛津詞典是一個權威的詞典資源，其每年都會選出當年的年度詞匯，例如某年在牛津詞典的年度詞匯排名中，有這個詞排在了首位。
5. 牛津詞典在1802年對漢堡牛排的定義為一種咸牛排。In 1802, the Oxford English Dictionary defined Hamburg steak as salt beef.
二、關于員工入職培訓方案的策劃
1、員工入職培訓方案是一個綜合性的設計，包括培訓目標、內(nèi)容、資源、對象、時間、方法以及場所和設備的有機結合。在確定了培訓目標后，應進一步對以上因素進行設計和安排。
2、明確培訓目標可以為培訓計劃提供明確的方向。有了目標才能確定具體的培訓內(nèi)容、時間、教師、方法等，并在培訓后對照目標進行效果評估。
3、將總體培訓目標細化，可以形成各層次的具體目標。越具體的目標越具有可操作性，越有利于實現(xiàn)總體目標。
4、培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓三個層次。知識培訓主要針對企業(yè)新員工進行基本知識和理論的教育；技能培訓則是針對需要掌握新技能或提高現(xiàn)有技能的員工；素質(zhì)培訓則是為了提升員工綜合素質(zhì)而設計的培訓。
5、企業(yè)應依據(jù)員工的實際情況和企業(yè)的需求來選擇不同層次的培訓內(nèi)容。如管理者通常需要進行知識培訓和素質(zhì)培訓；一般員工則以知識培訓和技能培訓為主。
6、應充分挖掘內(nèi)部和外部的培訓資源來優(yōu)化培訓方案。內(nèi)部資源如企業(yè)的領導和具備特殊技能的員工；外部資源則包括專業(yè)培訓人員、公開研討會或學術講座等。根據(jù)培訓需求和內(nèi)容來選擇合適的資源。
7、根據(jù)不同的需求和內(nèi)容確定受訓者，比如新員工的崗前培訓，以及即將轉換工作崗位或需要提高技能的員工的在崗或脫產(chǎn)培訓等。
8、通常在以下情況下需要進行員工培訓：新員工入職時；員工即將晉升或崗位輪換時；環(huán)境變化需要老員工不斷更新知識和技能時；滿足企業(yè)發(fā)展的需要等。
9、企業(yè)可以選擇多種多樣的培訓方法如講授法、演示法等來提高培訓質(zhì)量。為了提高效果，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。
10、在選定合適的培訓方法和內(nèi)容后還需要選擇合適的場所和設備如教室、會議室、工作現(xiàn)場等；此外還需考慮如教材、模型等教學設備以保障教學活動的正常進行。場所和設備的選擇應與教學方法和內(nèi)容進行配合。
11、總之員工的入職培訓需要全方位的策劃包括明確的目標內(nèi)容合適的資源和人員合適的時間方法以及場所和設備等這樣才能制定出一個系統(tǒng)的有效的培訓方案來滿足企業(yè)的實際需求。如何做好員工培訓工作
轉載以下資料供參考：
一、明確員工培訓的目標和需求
作為員工，最渴望了解公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，以及自己在公司內(nèi)的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)。員工培訓的主要目的是讓他們能夠了解企業(yè)，快速融入企業(yè)，勝任工作并取得績效，實現(xiàn)個人和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。為了達成這一目標，首先需要進行培訓需求分析，明確培訓的目的，從而確立正確的培訓方向。
二、擬定詳細的員工培訓計劃
要想使員工培訓有序進行，必須擬定詳細的培訓計劃。在計劃制定過程中，需要重點關注以下幾個方面：一是培訓師資的選擇，要選擇具備相應專業(yè)知識和培訓方法技巧的培訓師；二是培訓場地的安排，根據(jù)培訓內(nèi)容和方式選擇適當?shù)膱鏊?；三是做好后勤保障工作，為員工培訓提供必要的物質(zhì)保障。
三、合理設置培訓內(nèi)容
員工培訓的內(nèi)容應該包括企業(yè)發(fā)展史的介紹，讓新員工了解公司的過去和未來發(fā)展，以及公司的文化和理念。還應包括規(guī)章制度、組織架構、崗位任職要求等方面的介紹，幫助新員工明確自己在企業(yè)中的發(fā)展路徑和發(fā)展所需的準備。還應進行價值理念、角色轉化注意事項等方面的培訓，以提升新員工的職業(yè)素養(yǎng)。崗位要求和崗位技能的培訓也是必不可少的，用人*的負責人應該為主講人，讓員工明確工作要求和所需準備。合理的培訓內(nèi)容設計可以幫助員工快速了解企業(yè)和崗位需求，減少迷茫，增加從容。
四、全程貫穿培訓評估
為了保障培訓效果和提高培訓管理水平，企業(yè)應密切關注培訓的各個環(huán)節(jié)并進行評估。通過培訓前評估，確保培訓需求確認的科學性和計劃與實際需求的合理銜接；通過培訓中評估，保證培訓活動的按計劃進行和反饋調(diào)整；通過培訓效果評估，及時檢驗培訓效果，了解學員學習情況，調(diào)動其學習積極性。員工培訓是一個持續(xù)的過程，需要用愛心和耐心去澆灌。只有做好新員工的培訓工作，才能讓他們散發(fā)出企業(yè)的芳香氣息，并將這種氣息傳遞到外部和客戶中去。
員工培訓是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要認真對待。通過合理的培訓計劃和內(nèi)容設計，以及全程的培訓評估，可以有效提升員工的素質(zhì)和能力，促進企業(yè)的發(fā)展。
