管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達企業(yè)的價值觀與理念?？偟膩碚f，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個層次展開分析，探討
企業(yè)管理者在進行企業(yè)文化建設(shè)中的定
位問題。
一、高層管理者
高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計師，倡導(dǎo)者，秉承跨越溝通的重大事項，在諸多場合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。
二、中層管理者
中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的傳揚者，發(fā)揮以身作則，積極培訓(xùn)、指導(dǎo)部屬的作用。
三、基層管理者
基層管理者，更多的擔(dān)任培育的角色、一線指導(dǎo)員，他們在企業(yè)文化建設(shè)中做到學(xué)以致用。
總的說來，領(lǐng)導(dǎo)行為決定文化形式。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個性傾向等方面決定的領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實際出發(fā)，從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。在這個過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應(yīng)改變。
