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1.從事采購工作的經(jīng)驗

有很多的人都是從事采購工作很多年的了,之前接觸過一些培訓(xùn),但都是具體實踐方面的。2020年集采中心組織的全系列培訓(xùn),是實踐經(jīng)驗豐滿后,理論歸納總結(jié)的過程。通過這段時間全面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)采購知識,將之前的實踐經(jīng)驗抽絲剝繭,逐步形成系統(tǒng)的采購知識。

2.采購和供應(yīng)鏈課程培訓(xùn)

采購師和供應(yīng)鏈管理課程培訓(xùn)在這些學(xué)習(xí)過程中,老師不是空洞的講解理論,而是將自己的理論知識結(jié)合到我司實際的采購案例中。通過這些熟悉的案例,將采購工作從繁瑣中解放出來,從個性中找出共性,讓理論知識輕而易舉深入采購人的心中。這就是所謂的將書讀薄吧。非常感謝集采中心組織這樣的系統(tǒng)化培訓(xùn)。

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3.供應(yīng)鏈管理師資格認(rèn)證班

很多的時候有很多的證書有更高、更系統(tǒng)的專業(yè)化知識與視野,獲得高薪的顧問咨詢行業(yè)路徑,兼顧家庭與工作的高自由職業(yè)者有一個共同成長的同學(xué)團(tuán)隊,承接柳榮老師多年國內(nèi)采購與供應(yīng)鏈口碑與品牌 ,頒發(fā)柳榮老師授權(quán)證書。采購的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅V匾囊粋€過程是非常好的。

4.采購師全局性戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

基于不同的層次不同的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理基于全局性戰(zhàn)略思維,掌握供應(yīng)鏈實施決策中分解目標(biāo)、配置資源、規(guī)劃布局、調(diào)控風(fēng)險評估績效的核心方法。計劃管理基于前瞻性和改善性的計劃思維,掌握權(quán)衡產(chǎn)供需、庫存成本效率之間關(guān)系的核心方法。采購管理基于供應(yīng)協(xié)同的管理思維掌握供應(yīng)商的分類尋源準(zhǔn)入資格評審、評價考核、履約管理的核心方法。

5.采購的流程

圍繞提高采購時效可以從優(yōu)化采購流程、標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商管理、柔性供應(yīng)、需求預(yù)測管理、系統(tǒng)支撐等方面進(jìn)行改善;圍繞成本可以從集中采購、談判技巧、減少緊急采購、減少定制化需求、市場預(yù)測分析、全生命周期成本管理等方面進(jìn)行改善;圍繞質(zhì)量可以從供應(yīng)商管理、采購測試、廠驗、樣品管理、SLA、到貨驗收管理等方面進(jìn)行改善。

6.采購千的預(yù)算很重要

所有的采購都有一個預(yù)算,如何在預(yù)算內(nèi)用更少錢買到需要的東西,就是采購的成本管理,在實際操作中,有些物資是標(biāo)準(zhǔn)品,可以在網(wǎng)上直接查到一個參考價格,但是有很多物品不是標(biāo)準(zhǔn)的,或者材料不同價格也不同,對于服務(wù)類的采購就是更難直接判斷出價格,這時就需要采購人員進(jìn)行深入的研究比較。因為采購成本就是實實在在公司需要支付出去的銀子,直接影響公司的利潤,所以成本節(jié)約是采購管理永遠(yuǎn)的課題。

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