1、新進員工培訓留住人才
千萬別以為你的新進員工什么都知道，必須通過有效的方式讓他對公司有全面的了解。新進員工培訓是新員工了解、知識公司的重要渠道，也是留住新員工“心的好方法。目前，絕大多數(shù)公司并不重視新進員工培訓，有的公司已經開始重視新進員工培訓卻不知從何入手，只是走*。成功的新進員工培訓可以縮短磨合期，讓員工在較短的時間內進入工作角色，并且不斷調整狀態(tài)以適應新的環(huán)境。
一個成功新進員工培訓可以從以下幾個方面入手：
。對行業(yè)和公司的業(yè)務內容作全面介紹
。公司的產品和服務的介紹
。公司的文化
。公司歷史
。公司的前景及發(fā)展方向
。解釋公司管理政策及制度
。重點講解新進員工的待遇，包括薪酬、福利、休假等
在培訓方法的選擇上有多種形式，如：講座，團體活動，實地參觀，輔助資料等。成功的新進員工培訓將大大減少員工的流失率。
2、有效的溝通
當員工進入公司后，在內心中或多或少會產生一些不平衡，情緒不穩(wěn)定，這時候直線領導可以每隔一段時間與其溝通，幫助新員工正確認識工作環(huán)境，解開其困惑與疑問。有效溝通將會讓員工感受到人性化的關懷，加深對公司的情感，用感情留住他。
3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃塑造人才
馬斯洛的需求層次理論認為，物質需求是人類較低層次的需求，而自我實現(xiàn)是人類*層次的需求。職業(yè)發(fā)展是激勵、留住員工的有效方法，是自我實現(xiàn)需求的范疇，通過職業(yè)生涯規(guī)劃可以協(xié)助員工正確認識自己，了解將要發(fā)展的方向，樹立長遠發(fā)展目標。
在員工成長過程中通常會出現(xiàn)兩種情況：一、快節(jié)奏提升，其缺點是當員工到達職業(yè)頂端后，由于不再有發(fā)展空間因為失去工作積極性甚至離開公司；二、慢節(jié)奏提升，其缺點是員工得不到職業(yè)發(fā)展上的有效激勵，也不能學習到其他崗位的知識。企業(yè)應對新入職的員工有計劃地安排其走向上一級的崗位，合理安排每次晉升的時間段。非凡企業(yè)培訓課程根據(jù)企業(yè)自身實際情況，量身定做個性化的課程體系，區(qū)別于傳統(tǒng)的培訓課程，增加企業(yè)內部員工的團結度和工作效率。如企業(yè)文化、個性所需、公關活動、商務禮儀、培訓課程、產品平臺等。
