南京注冊供應鏈管理師培訓(采購千的預算很重要)

南京注冊供應鏈管理師培訓，成功不是一蹴而就的，是一步步積累的。南京采購與供應鏈培訓就是積累的資本，其他職業(yè)可以直接轉行采購師，采購師需要不斷的學習，數(shù)字化時代供應鏈的關系，供應鏈的穩(wěn)定發(fā)展，采購員要了解的幾大要素，采購千的預算很重要就是積累的材料，來了解下吧。

1.其他職業(yè)可以直接轉行采購師

整體來說，這三個工作（行政、人事、會計）的如上工資，還是符合社會真實行情的也接觸過上百個行政、人事、會計，注意下，是每一類接觸了上百個。這仨職位之外，還有個崗位，工資更好一點，也很常見，這就是采購員。我就動不動收到這樣的問題：“我之前沒相關經(jīng)驗，現(xiàn)在想轉行做采購，怎么轉？”這也是問對人了，因為我本人做過十年采購經(jīng)理，也不斷招采購員、采購工程師。

2.采購師需要不斷的學習

其實有用或者沒有用不是重點，重點是你學到了什么，在工作中能不能靈活運用，給公司創(chuàng)造了多少的價值，要看你在考證書的過程中到底學到了什么？您學習到的知識卻是可以在工作中展現(xiàn)出來這是學習的必要性，像咱們采購學習一次肯定遠遠不夠， 現(xiàn)在社會信息更迭的如此迅速， 需多次學習*的采購案例，才可以保障自己不斷的去提升

南京注冊供應鏈管理師培訓

3.數(shù)字化時代供應鏈的關系

數(shù)字化時代挑戰(zhàn)不僅是一種技術變革更是一場思維革命，更是一場認知、價值、戰(zhàn)略和領導力的變革。數(shù)字化轉型對企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。數(shù)字化領導力并不是要懂很多技術，而是要有帶領企業(yè)進行數(shù)字化轉型的意愿，需要整個高管團隊統(tǒng)一認知才能推動起來。

4.供應鏈的穩(wěn)定發(fā)展

隨著經(jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉型升級，以及疫情沖擊之下的經(jīng)濟高質量發(fā)展要求，供應鏈的重要性進一步凸顯，交通運輸在維護國際供應鏈穩(wěn)定及產(chǎn)業(yè)供應鏈安全方面發(fā)揮著重要作用。大數(shù)據(jù)人工智能等新興技術的廣泛應用，正在推動供應鏈向數(shù)字化、智慧化方向發(fā)展。領先企業(yè)正在廣泛應用先進的建模技術對供應鏈進行規(guī)劃和優(yōu)化，以改善其供應鏈管理與決策能力。能夠利用數(shù)據(jù)算法和工具進行供應鏈端到端建模的人才，成為最緊缺的高端供應鏈人才。

5.采購員要了解的幾大要素

那知道了采購的幾大要素，有人可能會說那就買成本*、質量*、交付最快的東西不就可以了嗎？這恰恰是問題的關鍵，因為這幾個要素相互制約，相互關聯(lián)，所以需要做到的是平衡各個要素。例如質量好的東西一般會更貴一些。

6.采購千的預算很重要

所有的采購都有一個預算，如何在預算內(nèi)用更少錢買到需要的東西，就是采購的成本管理，在實際操作中，有些物資是標準品，可以在網(wǎng)上直接查到一個參考價格，但是有很多物品不是標準的，或者材料不同價格也不同，對于服務類的采購就是更難直接判斷出價格，這時就需要采購人員進行深入的研究比較。因為采購成本就是實實在在公司需要支付出去的銀子，直接影響公司的利潤，所以成本節(jié)約是采購管理永遠的課題。

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