南京培訓(xùn)供應(yīng)商管理(采購師全局性戰(zhàn)略思維培訓(xùn))

南京培訓(xùn)供應(yīng)商管理，很多人一直對南京采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)很好奇和感興趣？那么究竟好學(xué)與否，通過采購師培訓(xùn)從理論到實踐，采購和供應(yīng)鏈管理師工作很簡單，供應(yīng)鏈管理師的培訓(xùn)主要課程，采購師全局性戰(zhàn)略思維培訓(xùn)，供應(yīng)鏈管理師實戰(zhàn)運營培訓(xùn)，采購成本很重要，采購的流程了解下 。

1.采購師培訓(xùn)從理論到實踐

通過近期一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中開拓我們的視野，拓展了采購工作的思路，切實的感受到了自身的提高，夯實了采購理論知識的理解，掌握了新的采購工具的應(yīng)用。在此感謝集采中心組織的相關(guān)采購培訓(xùn)活動，同時也感謝每一位授課教師精彩的授課。從深入淺出的理論到實用的方法論，從典型案例分析到工作坊的引入，形式多變，主旨不變，那就是全面培養(yǎng)采購隊伍，促進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級。

2.采購和供應(yīng)鏈管理師工作很簡單

課程內(nèi)容和脈絡(luò)清晰明朗，內(nèi)容要點在他從容不迫的語調(diào)中一點點舒緩、詮釋、滲透。深入淺出，極富指導(dǎo)性。在采購成本的核算與演練過程中，仿佛回到了學(xué)生時代的數(shù)學(xué)課堂，從多個紛繁復(fù)雜的因素中，剝絲抽繭，一步步推導(dǎo)關(guān)鍵成本要素的量化。很榮幸置身于集采中心這個團(tuán)隊，總部高點站位、高位推動，舉全集采之力，集全智，超前謀劃、超強(qiáng)投入，營造了這么優(yōu)質(zhì)的資源與平臺。相信每個采購人都能裂變成采購業(yè)務(wù)能手，成為一股激流。

南京培訓(xùn)供應(yīng)商管理

3.供應(yīng)鏈管理師的培訓(xùn)主要課程

那么有很多的的小伙伴就會問，供應(yīng)鏈管理師的主要課程有哪些小編就給大家介紹一下，培訓(xùn)課程對應(yīng)*版本的供應(yīng)鏈師主要的學(xué)習(xí)課程就是計劃管理、采購、生產(chǎn)、物流管理創(chuàng)新管理培訓(xùn)指導(dǎo)七個職業(yè)功能進(jìn)行模塊化設(shè)計側(cè)重于相關(guān)工作內(nèi)容的設(shè)計與計劃層面進(jìn)行技能案例解析！前沿技術(shù)應(yīng)用講解和實戰(zhàn)訓(xùn)練。*還是需要大家不斷的實踐創(chuàng)新在進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。不斷的學(xué)習(xí)課程內(nèi)容大家在考取供應(yīng)鏈管理師職業(yè)技能等級證書的同時學(xué)習(xí)行業(yè)前沿技術(shù)！

4.采購師全局性戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

基于不同的層次不同的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理基于全局性戰(zhàn)略思維，掌握供應(yīng)鏈實施決策中分解目標(biāo)、配置資源、規(guī)劃布局、調(diào)控風(fēng)險評估績效的核心方法。計劃管理基于前瞻性和改善性的計劃思維，掌握權(quán)衡產(chǎn)供需、庫存成本效率之間關(guān)系的核心方法。采購管理基于供應(yīng)協(xié)同的管理思維掌握供應(yīng)商的分類尋源準(zhǔn)入資格評審、評價考核、履約管理的核心方法。

5.供應(yīng)鏈管理師實戰(zhàn)運營培訓(xùn)

供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)基于企業(yè)仿真案例背景，綜合運用供應(yīng)鏈設(shè)計與運作技能，通過多角色、多視角、全方位的實時模擬沙盤比拼，體驗供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點決策，在全局利益至上的基礎(chǔ)上處理各種復(fù)雜產(chǎn)銷需博弈場景，實現(xiàn)采購策略、生產(chǎn)計劃、市場布局、運輸管理成本最小化，效益*化協(xié)同*化。

6.采購成本很重要

想要更快交付或者趕工則需要花費更多的成本，或者犧牲一些品質(zhì)。所以我將這三個要素比作三角形的三個頂點，相互牽扯相互制約，那既然這樣，不同采購人員或者采購組織的管理水平就好比大三角和小三角，好的管理可以將時間、成本、質(zhì)量盡可能做到更優(yōu)。

7.采購的流程

圍繞提高采購時效可以從優(yōu)化采購流程、標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商管理、柔性供應(yīng)、需求預(yù)測管理、系統(tǒng)支撐等方面進(jìn)行改善；圍繞成本可以從集中采購、談判技巧、減少緊急采購、減少定制化需求、市場預(yù)測分析、全生命周期成本管理等方面進(jìn)行改善；圍繞質(zhì)量可以從供應(yīng)商管理、采購測試、廠驗、樣品管理、SLA、到貨驗收管理等方面進(jìn)行改善。

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