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1.高級采購師培訓

我自身在制造業(yè)所以,其他*接觸比較多的女同事,發(fā)現(xiàn)做質(zhì)量工作的不少,雖然總數(shù)不及女采購員,但也是一個龐大的群體。當然,我的數(shù)據(jù)沒有分性別,跟如上其他調(diào)查一樣,質(zhì)量工程師的工資數(shù)據(jù)是這樣的他們的平均工資,比采購員要高兩百多塊,畢竟是工程師了質(zhì)量也是一種技術且質(zhì)量工程師加班更嚴重一點。

2.高級供應鏈管理師培訓

這里注意下質(zhì)量工程師分對內(nèi)和對外兩種,對外的比對內(nèi)的工資高,畢竟要求更高一點,應變能力要強。再進一步,面對供應商的質(zhì)量要比面對客戶的質(zhì)量工程師(CQE)工資更高。這一小點大家可能不好理解,其實你這么想,供應商的來料質(zhì)量水平,顯然趕不上你公司出貨的成品質(zhì)量,企業(yè)的級別也不一樣,所以處理供應商的問題要求更高一點。工資跟工作內(nèi)容相配,市場早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高,世界是平的。

3.采購和供應鏈管理師工作很簡單

課程內(nèi)容和脈絡清晰明朗,內(nèi)容要點在他從容不迫的語調(diào)中一點點舒緩、詮釋、滲透。深入淺出,極富指導性。在采購成本的核算與演練過程中,仿佛回到了學生時代的數(shù)學課堂,從多個紛繁復雜的因素中,剝絲抽繭,一步步推導關鍵成本要素的量化。很榮幸置身于集采中心這個團隊,總部高點站位、高位推動,舉全集采之力,集全智,超前謀劃、超強投入,營造了這么優(yōu)質(zhì)的資源與平臺。相信每個采購人都能裂變成采購業(yè)務能手,成為一股激流。

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4.采購供應鏈管理師的就業(yè)方向

職業(yè)技能主要是采購的主要工作方向自己創(chuàng)業(yè)。數(shù)據(jù)表明成功的職業(yè)經(jīng)理人由于職業(yè)背景與工作思維轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)一代的成功率較少。管理顧問。將自己多年的工作經(jīng)驗、感悟,通過專業(yè)梳理、歸類、沉淀為系統(tǒng)化后幫助顧問企業(yè)優(yōu)化成長,實現(xiàn)自己價值的*化,也是國際高階職業(yè)經(jīng)理人最理想的方向。但很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人缺乏職業(yè)轉(zhuǎn)型的能量轉(zhuǎn)化場。

5.供應鏈管理師資格認證班

很多的時候有很多的證書有更高、更系統(tǒng)的專業(yè)化知識與視野,獲得高薪的顧問咨詢行業(yè)路徑,兼顧家庭與工作的高自由職業(yè)者有一個共同成長的同學團隊,承接柳榮老師多年國內(nèi)采購與供應鏈口碑與品牌 ,頒發(fā)柳榮老師授權證書。采購的供應鏈是非常重要的一個過程是非常好的。

6.提升對供應鏈管理的理解

充分整合上海理工*管理和一批國內(nèi)外供應鏈業(yè)界領袖、學術專家共同講授供應鏈管理專業(yè)課程,提升對供應鏈管理的理解高度和實踐能力幫助管理者在供應鏈專業(yè)領域深耕。前沿理念與實踐經(jīng)驗并重。課程教學模式豐富商經(jīng)典案例教學、實踐工作坊共創(chuàng)學習、移動課堂現(xiàn)場學 習等注重師生間學員間、與供應鏈業(yè)界大咖的思維碰撞,提高商業(yè)實踐能力。

7.采購師全局性戰(zhàn)略思維培訓

基于不同的層次不同的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理基于全局性戰(zhàn)略思維,掌握供應鏈實施決策中分解目標、配置資源、規(guī)劃布局、調(diào)控風險評估績效的核心方法。計劃管理基于前瞻性和改善性的計劃思維,掌握權衡產(chǎn)供需、庫存成本效率之間關系的核心方法。采購管理基于供應協(xié)同的管理思維掌握供應商的分類尋源準入資格評審、評價考核、履約管理的核心方法。

8.CSCMP高端供應鏈管理師培訓

采購與供應鏈管理從業(yè)者參加了本次培訓,課程以CSCMP端到端供應鏈知識體系為核心,以供應鏈管理大師的*實踐經(jīng)驗與案例,小班化教育模式,保證了精品式教學場景和私教輔導的*培訓體驗,培訓后的學員統(tǒng)一參加由**人事人才培訓網(wǎng)主辦的供應鏈管理師新職業(yè)崗位培訓認證。

9.供應鏈的穩(wěn)定發(fā)展

隨著經(jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,以及疫情沖擊之下的經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展要求,供應鏈的重要性進一步凸顯,交通運輸在維護國際供應鏈穩(wěn)定及產(chǎn)業(yè)供應鏈安全方面發(fā)揮著重要作用。大數(shù)據(jù)人工智能等新興技術的廣泛應用,正在推動供應鏈向數(shù)字化、智慧化方向發(fā)展。領先企業(yè)正在廣泛應用先進的建模技術對供應鏈進行規(guī)劃和優(yōu)化,以改善其供應鏈管理與決策能力。能夠利用數(shù)據(jù)算法和工具進行供應鏈端到端建模的人才,成為最緊缺的高端供應鏈人才。

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