南京采購經(jīng)理培訓(xùn)班,好多關(guān)于南京采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)這方面的內(nèi)容,每天都在電視里面有報道,是不是真的那么好?通過采購師培訓(xùn)班,其他職業(yè)可以直接轉(zhuǎn)行采購師,采購師培訓(xùn)從理論到實(shí)踐,采購供應(yīng)鏈運(yùn)作核心培訓(xùn),數(shù)字化時代供應(yīng)鏈的關(guān)系,采購師全局性戰(zhàn)略思維培訓(xùn)來看下。
采購師培訓(xùn)的主要地點(diǎn)在此次專業(yè)技能培訓(xùn)上高級采購師、高級講師孫婉超老師為公司員工進(jìn)行專業(yè)技能實(shí)操培訓(xùn)。有多年招投標(biāo)管理及項(xiàng)目咨詢工作經(jīng)驗(yàn),曾受邀為眾多央企、國企進(jìn)行采購及招投標(biāo)工作方面的專業(yè)知識培訓(xùn)。采購師的培訓(xùn)的主要分為初級中級和高級采購師
整體來說,這三個工作(行政、人事、會計)的如上工資,還是符合社會真實(shí)行情的也接觸過上百個行政、人事、會計,注意下,是每一類接觸了上百個。這仨職位之外,還有個崗位,工資更好一點(diǎn),也很常見,這就是采購員。我就動不動收到這樣的問題:“我之前沒相關(guān)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在想轉(zhuǎn)行做采購,怎么轉(zhuǎn)?”這也是問對人了,因?yàn)槲冶救俗鲞^十年采購經(jīng)理,也不斷招采購員、采購工程師。
通過近期一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí),在培訓(xùn)中開拓我們的視野,拓展了采購工作的思路,切實(shí)的感受到了自身的提高,夯實(shí)了采購理論知識的理解,掌握了新的采購工具的應(yīng)用。在此感謝集采中心組織的相關(guān)采購培訓(xùn)活動,同時也感謝每一位授課教師精彩的授課。從深入淺出的理論到實(shí)用的方法論,從典型案例分析到工作坊的引入,形式多變,主旨不變,那就是全面培養(yǎng)采購隊伍,促進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級。
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的核心競爭力。供應(yīng)鏈包括了計劃、采購、運(yùn)作、發(fā)送和返回等要素。一切行動來自于于縝密的計劃,采購供應(yīng)的計劃源于供應(yīng)市場分析,供應(yīng)商研究,在具體到對支出數(shù)據(jù)庫及分析及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及重要性排序,分析戰(zhàn)略選項(xiàng)及各種行動可能的貢獻(xiàn)和風(fēng)險。以企業(yè)設(shè)計*的行動計劃和所需的資源。
數(shù)字化時代挑戰(zhàn)不僅是一種技術(shù)變革更是一場思維革命,更是一場認(rèn)知、價值、戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)而言,不僅是一道戰(zhàn)略選擇題,更是一道生存題。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力并不是要懂很多技術(shù),而是要有帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿,需要整個高管團(tuán)隊統(tǒng)一認(rèn)知才能推動起來。
基于不同的層次不同的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理基于全局性戰(zhàn)略思維,掌握供應(yīng)鏈實(shí)施決策中分解目標(biāo)、配置資源、規(guī)劃布局、調(diào)控風(fēng)險評估績效的核心方法。計劃管理基于前瞻性和改善性的計劃思維,掌握權(quán)衡產(chǎn)供需、庫存成本效率之間關(guān)系的核心方法。采購管理基于供應(yīng)協(xié)同的管理思維掌握供應(yīng)商的分類尋源準(zhǔn)入資格評審、評價考核、履約管理的核心方法。
根據(jù)我對南京采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)的分析,所以說選擇自己合適的專業(yè)是多么的重要,*送給大家一句話,要想生活的好 必須專業(yè)選的對。南京采購經(jīng)理培訓(xùn)班
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