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1.采購師的工作職能以及性質

采購師在平時的工作中需要對其工作進行分析和及時供貨周期的變化,見微知著,提前發(fā)現市場形勢的變化。多和供應商溝通交流,了解市場前沿的需求變化和供貨情況的更改。多關注行業(yè)內各大生產廠家的新聞,擴產信息、并購信息、新科技發(fā)展等。多了解市場需求的變化,市場需求的增加、減少,為后續(xù)決策提供依據。多了解行業(yè)發(fā)展信息,跟蹤市場變化情況,提前摸清市場行情及后續(xù)走勢,提前布局。采購師需要提前了解市場的變化,提前規(guī)劃供貨的需求將風險降低。

2.高級供應鏈管理師培訓

這里注意下質量工程師分對內和對外兩種,對外的比對內的工資高,畢竟要求更高一點,應變能力要強。再進一步,面對供應商的質量要比面對客戶的質量工程師(CQE)工資更高。這一小點大家可能不好理解,其實你這么想,供應商的來料質量水平,顯然趕不上你公司出貨的成品質量,企業(yè)的級別也不一樣,所以處理供應商的問題要求更高一點。工資跟工作內容相配,市場早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高,世界是平的。

3.采購和供應鏈管理師工作很簡單

課程內容和脈絡清晰明朗,內容要點在他從容不迫的語調中一點點舒緩、詮釋、滲透。深入淺出,極富指導性。在采購成本的核算與演練過程中,仿佛回到了學生時代的數學課堂,從多個紛繁復雜的因素中,剝絲抽繭,一步步推導關鍵成本要素的量化。很榮幸置身于集采中心這個團隊,總部高點站位、高位推動,舉全集采之力,集全智,超前謀劃、超強投入,營造了這么優(yōu)質的資源與平臺。相信每個采購人都能裂變成采購業(yè)務能手,成為一股激流。

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4.采購和供應鏈課程培訓

采購師和供應鏈管理課程培訓在這些學習過程中,老師不是空洞的講解理論,而是將自己的理論知識結合到我司實際的采購案例中。通過這些熟悉的案例,將采購工作從繁瑣中解放出來,從個性中找出共性,讓理論知識輕而易舉深入采購人的心中。這就是所謂的將書讀薄吧。非常感謝集采中心組織這樣的系統(tǒng)化培訓。

5.供應鏈管理師的市場需求

供應鏈管理工作在企業(yè)里成為公認的可以提錢的小金庫哦伴隨著國際經濟形勢的劇烈變化,在易變、不確定、復雜和模糊的VUCA時代,無論是內銷型還是外銷型企業(yè),都遭遇巨大的成本甚至生存挑戰(zhàn),單純依靠銷售收入拉動利潤增長的方式已舉步維艱,不得不開始探索更為有效的供應鏈管理,以推動市場份額提升和利潤增加。

6.采購與供應鏈創(chuàng)新應用培訓

基于采購與供應鏈OTEP戰(zhàn)略解碼刻理解并轉化“以客戶需求為導向,以提高質量和效率為目標以整合資源為手段,實現產品設計采購、生產、銷售、服務全過程高效協(xié)同”等理念協(xié)助*企業(yè)進行采購與供應鏈創(chuàng)新應用、促進降本增效和供需匹配,從而提升企業(yè)盈利能力。

7.供應鏈管理師授課內容

掌握供應鏈與采購中的各個要素計劃、采購、運作發(fā)送和返回等的操作方式,特別是計劃、采購物流的具體內容,最核心的揭開采購,計劃及物流的難點及痛點問題,用案例解釋當前主流的解決方案。講課概念超前,但又注重實際應用案例豐富并且主要來自授課老師的多年實踐經驗具有技術。

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