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采購師和供應(yīng)鏈管理課程培訓(xùn)在這些學(xué)習(xí)過程中,老師不是空洞的講解理論,而是將自己的理論知識結(jié)合到我司實(shí)際的采購案例中。通過這些熟悉的案例,將采購工作從繁瑣中解放出來,從個性中找出共性,讓理論知識輕而易舉深入采購人的心中。這就是所謂的將書讀薄吧。非常感謝集采中心組織這樣的系統(tǒng)化培訓(xùn)。
供應(yīng)鏈管理工作在企業(yè)里成為公認(rèn)的可以提錢的小金庫哦伴隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的劇烈變化,在易變、不確定、復(fù)雜和模糊的VUCA時代,無論是內(nèi)銷型還是外銷型企業(yè),都遭遇巨大的成本甚至生存挑戰(zhàn),單純依靠銷售收入拉動利潤增長的方式已舉步維艱,不得不開始探索更為有效的供應(yīng)鏈管理,以推動市場份額提升和利潤增加。
生產(chǎn)管理基于精益化的生產(chǎn)思維,掌握供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)控產(chǎn)能、優(yōu)化流程、管理物料的核心方法。物流管理:基于物流合理化和效率化的管理思維,掌握倉儲、運(yùn)輸、配送、逆向物流運(yùn)營方案設(shè)計(jì),以及業(yè)務(wù)外包決策分析的核心方法。創(chuàng)新管理:基于創(chuàng)新管理思維,掌握供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)、金融業(yè)務(wù)管理、數(shù)字化技術(shù)運(yùn)用的核心方法。培訓(xùn)指導(dǎo):基于增強(qiáng)規(guī)范性的培優(yōu)思維,掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)的核心方法。
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