內(nèi)部控制與預算管理高級研修班
時間： 4月17日-19日 地點：青島
【專家介紹】
章顯中 博士
【教育背景】
博士（管理學, 上海財經(jīng)*）（1992年畢業(yè)）
【企業(yè)工作經(jīng)歷】
具有6家企業(yè)，10余年財務管理領(lǐng)導崗位工作經(jīng)驗，歷任：
深圳華為財務經(jīng)理
上海貝嶺股份（600171）財務總監(jiān)
安永大華會計師事務所審計負責人
香港億利達投資公司財務總監(jiān)
浙江某集團副總裁
宏潤建設(002062)獨立董事（2002年至今）
從事*財務管理教學研究10余年，研究生導師，*會計財務總監(jiān)班主講教授。
【培訓與咨詢特色】
章博士具有高校與企業(yè)雙重身份。游刃管理的知行合一，賦理性認知予實踐，寓實踐經(jīng)驗于教研
章博士講課深入淺出，案例豐富，通俗易懂，學員普遍反映聽課后“醍醐灌頂”、“茅塞頓開”
著有《預算控制—從戰(zhàn)略思維到執(zhí)行控制》（吉林人民出版社）
【研修內(nèi)容】
【內(nèi)部控制 — 企業(yè)風險的防火墻】
解決的問題
如何通過內(nèi)部控制，降低企業(yè)的運營風險
如何確?！敖?jīng)常到處跑，而不被下屬架空”
如何通過內(nèi)控，克服企業(yè)內(nèi)部的“腐敗”現(xiàn)象
如何進行科學的流程設計，克服內(nèi)部“官僚”
如何規(guī)避投資風險
如何解決信用難題：不賒銷等死，賒銷是找死
如何降低采購成本，確保采購人員的“干凈”
內(nèi)容提要
內(nèi)部控制新思路
內(nèi)部控制與組織結(jié)構(gòu)
內(nèi)部控制5要素分析
內(nèi)部控制制度6模塊
內(nèi)部控制設計基本
關(guān)鍵業(yè)務循環(huán)的內(nèi)部控制設計
內(nèi)部控制效用的限度
【預算管理 — 企業(yè)目標的執(zhí)行】
核心觀點
預算三部曲：戰(zhàn)略思維，環(huán)境改造，執(zhí)行控制
預算不僅是CFO的天職，更是CEO的責任
預算控制是野戰(zhàn)軍，打的是運動戰(zhàn)
預算是基于實際需求的動態(tài)控制過程：ABB模式
預算資源≠必然投入資源
預算是對企業(yè)管理的“煉獄”
預算是實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的*方式
內(nèi)容提要
預算是企業(yè)投入產(chǎn)出的價值控制
預算控制是制度化的系統(tǒng)管理
預算目標設定
預算系統(tǒng)組織
預算編制8原則
預算編制流程
預算的實施與控制
【參觀考察】海爾
【研修費用】 2280元／人（包含培訓費、資料費、午餐費、參觀考察費）
