——打造*執(zhí)行力的中堅(jiān)力量
適合對(duì)象：中小企業(yè)中高層管理人員及后備管理梯隊(duì)
研發(fā)支持：北京*人力資本研究所
授課時(shí)間：周末上課，共12天課程，學(xué)制半年，循環(huán)開課
課程老師：著名培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派講師及優(yōu)秀企業(yè)家
學(xué)習(xí)證書：考核合格，頒發(fā)漢碩管理MiniMBA職業(yè)經(jīng)理課程結(jié)業(yè)證書
一、項(xiàng)目背景
為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？為什么企業(yè)大了，卻管理不過來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間越來越不夠用？為什么你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力越來越差？據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)：缺乏職業(yè)、專業(yè)的中高層管理者是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的核心問題！企業(yè)要成功，我們就必須有堅(jiān)實(shí)的中“堅(jiān)”力量。企業(yè)隊(duì)伍成長了，掌握科學(xué)的管理工具高效率完成工作，老總就不會(huì)再為中高層執(zhí)行不力、工作效率不高而煩惱，也就能精心描繪企業(yè)更長遠(yuǎn)的藍(lán)圖了。
二、項(xiàng)目介紹
漢碩MiniMBA職業(yè)經(jīng)理班系出名門，是**管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)北京漢碩國際文化發(fā)展有限公司與北京*人力資本研究所聯(lián)合推出的，是歷經(jīng)兩年多的錘煉和綜合300多家學(xué)員企業(yè)的學(xué)習(xí)需求精心打造的漢碩MiniMBA的升級(jí)版。
漢碩MiniMBA職業(yè)經(jīng)理班專注培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理思想，能熟練掌握與靈活運(yùn)用企業(yè)管理核心技能與管理工具，能“學(xué)以致用、知行合一”的高素質(zhì)工商管理人才。
漢碩MiniMBA課程體系分兩大模塊。*模塊是本簡章課程體系，從自我管理、績效管理、團(tuán)隊(duì)管理三個(gè)層面訓(xùn)練中高層核心管理技能；第二模塊從市場營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域開設(shè)專業(yè)課程，采取理論+案例+訓(xùn)練+沙龍等多種方式，提升中高層的崗位專業(yè)水平，兩大模塊巧妙地將企業(yè)人才提升所需的核心管理技能與專業(yè)能力融為一體。漢碩MiniMBA課程目前已成為中小企業(yè)人才培養(yǎng)的*經(jīng)典課程，也是漢碩國際文化發(fā)展有限公司傾力打造的核心項(xiàng)目。
三、課程特色
快速提升，學(xué)以致用：進(jìn)行短期的集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，快速掌握職業(yè)經(jīng)理人所必需的核心技能與管理工具，使管理的效率與效益快速提升，提高管理者的管理技能。
模塊組合，有的放矢：按照“管己、管事、管人”的邏輯順序，對(duì)相關(guān)課程進(jìn)行模塊組合，既囊括了管理者必備的關(guān)鍵技能，又可以根據(jù)個(gè)人需求靈活選擇。
實(shí)戰(zhàn)演練，鞏固提高：通過理論+案例+訓(xùn)練+沙龍等系列培訓(xùn)方式，把課中的內(nèi)容學(xué)習(xí)與課后的鞏固運(yùn)用結(jié)合起來，使學(xué)員的管理技能在實(shí)戰(zhàn)演練的氛圍中達(dá)到舉一反三、靈活運(yùn)用的效果。
高端平臺(tái)，資源共享：獨(dú)具特色的ABC教學(xué)平臺(tái)，將學(xué)習(xí)、交流、商務(wù)平臺(tái)三臺(tái)合一。在學(xué)習(xí)過程中共享高端人脈資源，尋覓合作共贏的商機(jī)。
四、教學(xué)特色
漢碩MiniMBA職業(yè)經(jīng)理班堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的教學(xué)原則，鞏固學(xué)習(xí)的各類教學(xué)辦法貫穿課前、課中、課后，有效促進(jìn)學(xué)員愉悅、科學(xué)地掌握核心管理技能。
課前 課中 課后
?參加入學(xué)考試，提交書面學(xué)習(xí)承諾
?入學(xué)提出個(gè)人學(xué)習(xí)需求
? 課前與教學(xué)老師匯總、分析學(xué)員需求情況
?提前獲取課程參考書目
?專業(yè)課程主任的課前安排 ? 以管理者核心技能為軸，理論結(jié)合案例教學(xué)
? 企業(yè)考察學(xué)習(xí)、參觀
?分組討論模式
?專業(yè)的課中輔導(dǎo)
?核心技能課程現(xiàn)場訓(xùn)練 ?為確保知識(shí)及管理技能的科學(xué)掌握，課后輔以課程專題沙龍
? 開辟課后輔導(dǎo)路徑
? 核心技能配備“工具箱”直接指導(dǎo)運(yùn)用
? 將學(xué)員學(xué)習(xí)情況反饋學(xué)員企業(yè)
五、核心師資
郭漢堯 漢碩國際特聘高級(jí)培訓(xùn)師,*品牌落地*人，《銷售與市場》雜志社*營銷專家。
張永利 漢碩國際特聘高級(jí)培訓(xùn)師, *師道聯(lián)盟（CTDU）高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、咨詢顧問，清華*、中企聯(lián)培訓(xùn)中心、競爭力工程等特聘導(dǎo)師，美國LIFE SPRING認(rèn)證教練，*NLP特聘導(dǎo)師，國際 NLP 協(xié)會(huì)認(rèn)證執(zhí)行師，北京*人力資本研究所研究員。
楊 逸 漢碩國際特聘高級(jí)培訓(xùn)師,*首位將教練和培訓(xùn)師培養(yǎng)視為終生使命的倡導(dǎo)者。一直致力于推崇、傳播“人人可以成為教練，人人應(yīng)該成為教練，人人可以幫助別人成為教練”和“不做CEO就做教練”的理念。
葉敬秋 漢碩國際特聘高級(jí)培訓(xùn)師,資深培訓(xùn)顧問、國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，擅長實(shí)戰(zhàn)管理和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程的開發(fā)和講授，對(duì)組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建等有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
杜健華 漢碩國際特聘高級(jí)培訓(xùn)師, AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)）認(rèn)證培訓(xùn)師，18年資深人力資源/行政管理及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn), 多年文藝表演和主持經(jīng)驗(yàn)。其思維嚴(yán)謹(jǐn)縝密，邏輯性強(qiáng)，語言幽默風(fēng)趣，富有感染力。
楊淏霆 漢碩國際特聘高級(jí)培訓(xùn)師,美國管理與訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，企業(yè)員工與管理層職業(yè)競爭力專家，美國教育集團(tuán)GEC授權(quán)講師，AACTP美國培訓(xùn)與認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)講師。
六、課程體系
模塊 課程名稱 課程要點(diǎn) 鞏固提升
入學(xué)拓展 開學(xué)典禮 典禮儀式
班級(jí)破冰
班委會(huì)選舉 新班聯(lián)誼會(huì)
自我管理 管理者角色認(rèn)知與職業(yè)化形象塑造 管理者的角色分類
角色認(rèn)知的誤區(qū)與原因分析
如何正確進(jìn)行角色認(rèn)知
職業(yè)形象的塑造 班委會(huì)組織班級(jí)活動(dòng)
時(shí)間管理 時(shí)間的價(jià)值與發(fā)展
目標(biāo)設(shè)定
計(jì)劃與統(tǒng)籌
時(shí)間管理四象限法則 “周工作計(jì)劃”案例
高效溝通 溝通的過程與溝通障礙
溝通的技巧
自我溝通
組織溝通 “投票競選”活動(dòng)
系統(tǒng)思考 系統(tǒng)思考的原則
系統(tǒng)思考的工具與方法
常用模式
系統(tǒng)思考的反饋及調(diào)整 案例探討+智慧碰撞
績效管理 目標(biāo)管理 目標(biāo)與計(jì)劃
SMART原則
設(shè)定目標(biāo)的步驟
目標(biāo)管理的基本程序 案例討論
有效激勵(lì) 相關(guān)激勵(lì)理論
制度性激勵(lì)
非制度性激勵(lì)
正向與負(fù)向激勵(lì) “情商加油站”活動(dòng)
績效管理 績效標(biāo)準(zhǔn)的制定
關(guān)鍵績效指標(biāo)
績效考核
面談與反饋 學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)互評(píng)
團(tuán)隊(duì)管理 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 教練技術(shù)
九型人格的識(shí)別與區(qū)分
九型人格的自我認(rèn)知
NLP心智模式 班委會(huì)組織班級(jí)聯(lián)誼活動(dòng)
高效會(huì)議管理 會(huì)議管理基礎(chǔ)
高效會(huì)議的八大特征
會(huì)議主持技巧
會(huì)議記錄與跟進(jìn) “一小時(shí)高效會(huì)議”案例
培訓(xùn)輔導(dǎo)技巧 培訓(xùn)員工的方式
輔導(dǎo)的含義
如何塑造行為
反饋與輔導(dǎo) “魔術(shù)師”游戲訓(xùn)練
有效授權(quán) 授權(quán)要素
授權(quán)與分權(quán)
授權(quán)規(guī)范化途徑
授權(quán)藝術(shù) “外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”
打造高績效團(tuán)隊(duì) 制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
培育團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)規(guī)則
如何處理沖突 室內(nèi)分組拓展
成果檢驗(yàn) 結(jié)業(yè)展示 分組競賽
結(jié)業(yè)典禮儀式 結(jié)業(yè)聯(lián)誼晚會(huì)
七、服務(wù)體系
漢碩不僅是學(xué)員事業(yè)發(fā)展的加油站，精神升華的港灣，更是學(xué)員交流互動(dòng)的大平臺(tái)，在這里既能實(shí)現(xiàn)學(xué)員大互動(dòng)，又能凝聚學(xué)員的資源力量，為學(xué)員創(chuàng)造個(gè)人難以實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
漢碩國際終身學(xué)習(xí)俱樂部
專業(yè)課程班、認(rèn)證、大型講座及論壇、總裁沙龍、天翼圖書、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)會(huì)診、移動(dòng)課堂、游學(xué)走訪、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)……
漢碩MBA同學(xué)會(huì)
同學(xué)會(huì)年會(huì)、體育文化節(jié)、區(qū)域同學(xué)會(huì)、快樂車友會(huì)、各類球類協(xié)會(huì)、登山協(xié)會(huì)、書畫藝術(shù)院、《漢碩國際經(jīng)理人》……
漢碩MBA商會(huì)
商務(wù)交流大會(huì)、《商務(wù)信息大全》、杰出企業(yè)家評(píng)選、商務(wù)考察、校企互動(dòng)、政企嫁接、品牌推廣、項(xiàng)目招商、信息發(fā)布……
八、參訓(xùn)企業(yè)
中鐵五局機(jī)電有限公司
*郵政儲(chǔ)蓄銀行
湖南中野高科技特種材料有限公司
長沙市源通進(jìn)口貿(mào)易有限公司
湖南和一投資有限公司
湖南頤而康保健有限公司
湖南省興達(dá)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
湖南長鋒醫(yī)藥有限公司
湖南力駿機(jī)械設(shè)備有限公司
現(xiàn)代農(nóng)裝株洲聯(lián)合收割機(jī)有限公司
湖南創(chuàng)遠(yuǎn)投資集團(tuán)有限公司
湖南貴派電器有限公司
湖南博倫多液壓設(shè)備有限公司
湖南天海商貿(mào)發(fā)展有限公司
湖南千惠商貿(mào)連鎖有限公司
長沙楚天科技有限公司
湖南省奧特經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司
湖南長嶺石化科技開發(fā)有限公司
湖南克明面業(yè)有限公司
長沙吉信信息科技有限公司
湖南金海恒豐醫(yī)藥實(shí)業(yè)有限公司湖南九典制藥有限公司
九、學(xué)習(xí)流程
1、 填寫入學(xué)申請(qǐng)表，提交學(xué)歷證書和身份證復(fù)印件各一份、一寸和二寸免冠證件照各三張。
2、 進(jìn)行資格審查，學(xué)員領(lǐng)取學(xué)生證、講義及教學(xué)資料，參加課程學(xué)習(xí)。
3、 修滿課程學(xué)分，參加分組競賽及結(jié)業(yè)典禮儀式，并由院長親自頒發(fā)漢碩管理MiniMBA職業(yè)經(jīng)理課程結(jié)業(yè)證書。
4、 學(xué)習(xí)費(fèi)用11800元/人，學(xué)習(xí)費(fèi)用含報(bào)名注冊(cè)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)及各項(xiàng)增值服務(wù)，學(xué)習(xí)期間學(xué)員食宿、交通費(fèi)用自理。
