1.認識現場管理與角色認知
◆現場管理的定義與分析
◆現場管理的六大目標
◆基層干部的地位和使命
◆基層干部在執(zhí)行中的角色和作用
2. 現場管理利器一：5S管理和目視管理
◆整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的含義與推行步驟
◆如何推行5S并將5S落到實處
◆目視管理的應用和案例
◆紅牌作戰(zhàn)法
3. 現場管理利器二：如何發(fā)現和解決問題
◆發(fā)現和定義問題
◆解決問題的8個步驟
◆5W2H與七個“WHY”
◆頭腦風暴法應用
4. 現場管理利器三：如何管理現場品質
◆現場品質管理的要點
◆品質保證體系的建立和維持
◆生產過程的品質控制
◆防錯法（愚巧法）
5. 現場管理利器四：如何培養(yǎng)和激勵下屬
◆如何有效訓練下屬
◆三種激勵部屬的方法
◆如何表揚下屬—海豚原理
◆如何批評下屬—火爐原則
