*企業(yè)生產(chǎn)工廠管理崗位高級研修班
培訓(xùn)宗旨
作為生產(chǎn)*的領(lǐng)導(dǎo)者，工廠管理必須掌握先進(jìn)的工作方法，講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，才
能實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境的目的，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場競爭力。
組織實(shí)施
主辦單位：北京百朗教育發(fā)展有限公司
培訓(xùn)對象
主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程
師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。
（建議參會單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各*5-20人參會，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求
預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
課程設(shè)置
*部分：認(rèn)識工廠里常見“燒錢”現(xiàn)象
第二部分：精益生產(chǎn)的管理體系
第三部分：獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理
第四部分：JIT對制造過程的三大要求
第五部分：實(shí)現(xiàn)制造過程的需求需要的變革
第六部分：精益生產(chǎn)的物料管理與采購管理
第七部分：JIT在制造過程中實(shí)施的三大要點(diǎn)
第八部分：JIT精益生產(chǎn)方式追求的終極目標(biāo)——7個“零”目標(biāo)
第九部分：IE七大手法介紹
第十部分：IE七大手法精解與應(yīng)用
授課講師介紹:
周愛國 百朗教育特約培訓(xùn)師，上海交通*工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理?，F(xiàn)
場經(jīng)驗(yàn)豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)。
陳 鵬 百朗教育特約培訓(xùn)師，歷任：深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長；深圳市福
禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；*有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長。
汪錦暉 百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師；臺灣省臺中市私立東海*工業(yè)工程系畢業(yè)
姜上泉 百朗教育特約培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔(dān)任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理
者代表、國內(nèi)*餐飲連鎖機(jī)構(gòu)人力資源部經(jīng)理。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn)）
培訓(xùn)時間、地點(diǎn)
第1期：3月16日至21日（報(bào)到時間為：3月16日） 地點(diǎn)：西安市
第2期：4月20日至25日（報(bào)到時間為：4月20日） 地點(diǎn)：南寧市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)
注意事項(xiàng)等。
報(bào)名詳情
1.費(fèi)用：每人4800元，食宿費(fèi)自理，教材和學(xué)習(xí)資料免費(fèi)發(fā)放。
2.報(bào)名方法：請將報(bào)名回執(zhí)傳真至公司
3.請報(bào)到時帶上個人彩色兩寸免冠證件照片二張（藍(lán)底色），辦理培訓(xùn)證書用。
4.報(bào)名電話咨詢：0-13269396884 趙建政
