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管理下屬之道——合肥企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課機構(gòu):合肥行遠(yuǎn)拓展培訓(xùn)公司

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課程價格: ¥20000.00分

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更新時間:2025-03-14
合肥行遠(yuǎn)顧問公司專注企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,為您的公司的發(fā)展提供強大動力??! 培訓(xùn)對象 企業(yè)所有的經(jīng)理/主管,以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部 課程收益 1、理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為; 2、培養(yǎng)管理者培養(yǎng)下屬的執(zhí)行能力; 3、掌握下屬溝通的方法與技巧 ; 4、確切了解作為*主管所應(yīng)具備的素質(zhì); 5、學(xué)會樹立自己的威信以及如何授權(quán); 課程綱要 *部分 自我管理 1、改善你的形象; 2、管理時間是效率的開始; 3、永遠(yuǎn)保持激情和熱忱; 4、分清輕重緩急; 5、決策才能體現(xiàn)你的水平; 6、注意細(xì)節(jié); 7、不斷提升自己 第二部分 管理下屬概述 1、管理的真諦在于簡化; 2、激發(fā)下屬的智慧; 3、你的上帝是員工; 4、做個搭“舞臺”的人; 5、員工的利益就是你的利益; 6、善待下屬就是善待自己; 7、溝通是雙方心靈相印的特效藥; 第三部分 授權(quán)奇跡 *單元 該放手時就放手 1、不要“搶”下屬的事做 2、學(xué)會換位思考 3、將授權(quán)進(jìn)行到底 第二單元 授權(quán)之道 1、授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài) 2、被授權(quán)者的6個必備條件 3、如何恰當(dāng)授權(quán) 4、不僅要授權(quán)而且要有效授權(quán) 5、授權(quán)的9個原則 6、授權(quán)的8個步驟 7、有效委派工作的7大步驟 第三單元 授權(quán)與控制 1、授權(quán)不是一錘子買賣 2、風(fēng)險:把錯誤的權(quán)力授予錯誤的人 3、授權(quán)失衡 4、授權(quán)失敗的最嚴(yán)重表現(xiàn):授權(quán)失控 5、授權(quán)與控制的微妙境界 第四部分 激勵下屬 1、找到激勵無效的原因 2、激勵下屬的原則 3、激勵下屬的技巧與方法 4、激勵下屬的手段與策略 5、激勵體系 培訓(xùn)講師 鮑愛中 培訓(xùn)師介紹 復(fù)旦*企業(yè)管理博士,高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問;曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè),擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管,并有多年的董事長助理、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗,積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。 培訓(xùn)課程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗,并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。 課程主要特征:案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲 主要培訓(xùn)課程:《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團(tuán)隊》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。
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