課程亮點
適用企業(yè)內(nèi)部市場類*的各個層級統(tǒng)一認知，統(tǒng)一方法論和框架。其中包含企業(yè)品牌營銷從框架到實戰(zhàn)的各個方面，一天打通任督二脈。針對企業(yè)內(nèi)訓，其中重點擴大了企業(yè)品牌營銷方面的內(nèi)部溝通和創(chuàng)意產(chǎn)生、策劃執(zhí)行等實戰(zhàn)方面的內(nèi)容，這也是目前國內(nèi)對于品牌營銷“摩擦力”*的課程。
課程評價
這是國內(nèi)培訓時長一天的品牌營銷課程中*的課程。
課程板塊
1. 品牌認知：如何建立起關(guān)于品牌和營銷概念的真正認知和理解。
2. 品牌構(gòu)建：獨創(chuàng)六步法打造企業(yè)品牌。分拆六步分別闡述一個品牌的快速產(chǎn)生和發(fā)展，并結(jié)合經(jīng)典案例做講述。
3. 品牌實戰(zhàn)：從實戰(zhàn)層面介紹方法和技巧，以及三種整合能力，資源整合、團隊整合、方法整合。
4. 品牌摩擦：溝通、偏見、細節(jié)、稀缺。
*版塊、品牌認知力
品牌的 N 重理解：
? Brand 的來源
? 品牌是溢價、信用和企業(yè)資產(chǎn)
? 品牌只能由創(chuàng)始人定義
? 品牌的執(zhí)行力與理論力
? 品牌是天時地利人和的戰(zhàn)爭。
? 對品牌的理解，決定了企業(yè)的生存水平
? 品牌五階段：發(fā)現(xiàn)－認識－記?。矚g－忘不了
常見理解偏差：
? 品牌從業(yè)者的思維和眼界：樹狀思維
? 品牌和營銷的區(qū)別與聯(lián)系
第二版塊、品牌構(gòu)建力：品牌六步法模型
1、定好位
? 一個好定位是品牌的根基
? 定位技巧
? 一個好定位的自檢
2、配資源
? 配資源為什么重要
? 配資源的 X 種方法
? 配資源自檢
3、講故事
? 一個好故事有什么價值
? 好故事 X 種模板
? 好故事自檢
4、放煙花
? 為什么放煙花最適合創(chuàng)業(yè)團隊
? 放煙花的 X 種姿勢
? 一個好煙花的自檢
5、譜曲子
? 什么是譜曲子
? 譜曲子的 X 個套路
? 一首好曲子的自檢
6、搶座位
? 一個座位為企業(yè)帶來什么
? 快速搶到一個好座位 X 種姿勢
? 如何確認這是一個好座位
? 很多公司不會搶座位
第三版塊、品牌實戰(zhàn)力
? 終極想象——從名字開始
? 品牌觸點滲透——處處皆營銷
? 30%戰(zhàn)略和70%執(zhí)行——做是營銷的本質(zhì)
? 30天營銷驗證法
? 營銷沖刺5天工作法
? 項目發(fā)起和迭代力
? 動態(tài)調(diào)整中的品牌
? 一邊調(diào)整企業(yè)方向，一邊品牌營銷
? 沒錢做品牌怎么辦？
? 以小博大做品牌的一些辦法
企業(yè)實戰(zhàn)中的常見問題：
? 滿
? 想太清楚
? 缺少目標
? 沒新意
? 負重顧慮
? 中庸結(jié)果
品牌是一棵大樹：
? 根基是品牌理念和企業(yè)愿景
? 樹干是體系
? 樹枝是方法、資源、團隊
團隊整合力：
? 品牌團隊搭建工具：雷達圖告訴你如何建立一個牛逼的營銷團隊
資源整合力：
? 能力和外部可利用待整合資源
? 小型公司的整合資源之道：找到最長板，竭澤而漁
? 大型公司的整合資源之道：不能有短板，補齊所有漏洞
方法整合力：
? 從《孫子兵法》講起
? 田忌賽馬法
? 聲東擊西法
第四版塊、品牌摩擦力
1. 溝通：我咨詢過的幾百家企業(yè)做不好營銷的原因里的*原因。
一個企業(yè)、尤其是大的團隊如何統(tǒng)一溝通。品牌營銷的對上溝通和對下溝通。平行溝通的技巧有哪些。品牌營銷一致性考試。
給CEO 的一套營銷試卷，倒逼CEO 思考的十個問題。
2. 偏見：好和壞的標準到底如何統(tǒng)一？你的偏見從何而來？如何克服營銷中的偏見？
3. 細節(jié)：營銷是執(zhí)行，執(zhí)行來自細節(jié)。細節(jié)的把握是成敗的關(guān)鍵。
4. 稀缺：很多創(chuàng)意和策劃做不出來，無法執(zhí)行，很多時候因為稀缺心態(tài)。如何克服稀缺心態(tài)？創(chuàng)意產(chǎn)生的辦法。
總結(jié)和課程回顧：
一天之內(nèi)，從認知到構(gòu)建到執(zhí)行到摩擦，完整講述從樹根到樹葉的整個品牌營銷框架。*落地到摩擦力環(huán)節(jié)，從這里入手，全*一起進行認知統(tǒng)一和營銷溝通，這是解決實戰(zhàn)中真正問題的關(guān)鍵。之后再推進策劃和落地執(zhí)行，因此，課程從認知入手，到真正解決問題，形成一致認知結(jié)束。*對全天內(nèi)容進行回顧和再次記憶。
