114培訓網歡迎您來到寧波易迪思職場精英!

400-850-8622

全國統(tǒng)一學習專線 8:30-21:00

寧波易迪思國際版權課程培訓

授課機構:寧波易迪思職場精英

關注度:340

課程價格: 請咨詢客服

上課地址:請咨詢客服

開課時間:滾動開班

咨詢熱線:400-850-8622

在線報名

課程詳情在線報名

更新時間:2024-12-28
克服團隊協(xié)作的五種障礙 擁有一個高凝聚力、高戰(zhàn)斗力、高績效的團隊是每個領導者的夢想和治理方向。但是打造高績效的團隊的關鍵是什么呢?關鍵取決于核心團隊的高效協(xié)作能力!如何做才能使團隊成員凝聚在一起,進而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢,從而打造一個既聰明又健康的團隊,繼而創(chuàng)造奇跡呢? 信息時代,團隊的高效協(xié)作已成為*的一項可持續(xù)、有競爭力的優(yōu)勢!團隊協(xié)作并不代表團隊的一種美德,也不是讓你感覺舒服的循循善誘或讓你溫暖的冬日甜點,而是一種戰(zhàn)略選擇!是一種由組織來做出的有目的的決策! 工作坊理論模型 工作坊所用理論模型是美國“新銳管理大師之一”的帕特里克 ? 蘭西奧尼(Patrick Lencioni)在其管理著作《團隊協(xié)作的障礙》中提出的模型。蘭西奧尼先生自1999年創(chuàng)辦 Table Group 以來,相繼出版了10本團隊管理類暢銷書籍,是《華爾街日報》推選的全美演說家之一。 課程時長 14小時 / 2天 課程對象 團隊成員:公司中高層領導班子團隊成員、需要協(xié)作的任何團隊 團隊領導:公司中高層管理人員 課程目標 兩天的《克服團隊協(xié)作的五種障礙》工作坊,系統(tǒng)地研討涉及到提升團隊協(xié)作的策略,通過大量的練習,讓學員達成以下目標: ? 分析團隊協(xié)作的現狀 ? 了解團隊協(xié)作的必要條件,以及提高團隊協(xié)作能力的途徑與方法 ? 在團隊信任、沖突管理、承諾、責任、結果方面得到改進 ? 掌握團隊協(xié)作技能與工具,為持續(xù)提升團隊協(xié)作能力打下基礎 課程收益 ? 通過一系列專門有針對性的訓練,幫助團隊成員在五個基本要素方面加以改善:信任、沖突、承諾、責任和結果。這一過程不僅能夠幫助學員深刻理解團隊協(xié)作的要素,更能夠引導他們掌握技能和工具,學習在工作中克服每種障礙; ? 通過學習,團隊成員能夠增強凝聚力,提升工作績效; ? 提升成員的敬業(yè)度、組織健康度,進而建立一支高凝聚力的領導團隊。 課程特色 ? 課前安排測評,并和團隊負責人進行電話或者面對面溝通,根據測評結果以及溝通需求、了解痛點,將課程安排的更加有針對性。測評結果反映出團隊的優(yōu)勢和需要改進之處,將在工作坊中針對重點問題進行探討。 ? 對團隊合作存在的問題總結精辟,解決方法獨特有效。對克服每一種障礙的分析層層遞進,并及時給予解決方法和行動計劃,核心問題逐一解決后,團隊將責任和結果定義為團隊的共同愿景,團隊面貌煥然一新,必將創(chuàng)造佳績! *部分:通過游戲活動探討高績效團隊活動的重要特征 游戲活動 討論高績效活動的重要特征 用平衡輪標出所在小組的績效分數 分享及反思 建立兩天工作坊的承諾協(xié)議 第二部分:分析及分享團隊測評的結果 什么是真正的團隊 真正團隊的核心要素是什么 真正的團隊(組織)= 聰明 + 健康 介紹團隊協(xié)作的方略要素 分享并反思個人及團隊五項測評分數 測評的結果反映了團隊協(xié)作中五項障礙的克服程度 克服團隊協(xié)作的五項障礙是提升績效的必經之旅 第三部分:建立信任 信任是團隊協(xié)作的基礎 審視自己的分數,找到問題之所在 分享:為什么要建立信任,好處是什么? 活動:建立信任 分享:為什么這樣的活動對建立信任有好處 點評:基本歸因錯誤和約哈視窗 測試:DiSC 測試 通過 DiSC 測試結果認知自我和團隊成員 本章小結 第四部分:掌控沖突 掌控沖突的內涵 審視自己的分數,找到問題之所在 沖突是有益的還是有害的? 案例探討 介紹沖突解決模型 團隊真實沖突現場解決 訂立團隊“沖突掌控契約” 使用“沖突解決模型”解決團隊實際沖突問題 本章小結 第五部分:兌現承諾 兌現承諾的定義 審視自己的分數,找到問題之所在 闡明承諾:團隊領導需要列出團隊集體做出的決定 逐級逐層次溝通:直到團隊每一個人全部弄清楚為止 什么是首要目標 關注首要目標,對關鍵原則做出承諾 練習:用 GAPS 績效關系圖為首要目標列出行動策略 本章小結 第六部分:承擔責任 責任感的定義 審視自己的分數,找到問題之所在 要營造負責任的文化,團隊領導必須在面對困難的問題時,成為成員們強化責任感的榜樣 是否厘清了角色、責任和授權? 團隊協(xié)作的有效性練習 討論:在實際團隊工作中如何踐行 第七部分:關注結果 審視自己的分數,找到問題之所在 關注結果過程的四種干擾因素 討論:有哪些因素制約實現首要目標? 練習:建立團隊的記分板 本章小結 第八部分:收獲與總結及制定行動方案
姓名不能為空
手機號格式錯誤