創(chuàng)靈動咨詢：財務(wù)管理咨詢——新年伊始，讓企業(yè)的錢“花得”更有藝術(shù)
一年之計在于春，在新年伊始，我們總是會籌劃如何財源廣進(jìn)，如何讓皮包鼓脹起來。創(chuàng)靈動咨詢祝福大家，在財源廣進(jìn)的同時，也千萬不要別忘了，讓自己的錢“花得”更有藝術(shù)——既開源、又節(jié)流，才會相得益彰。
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您公司的財務(wù)管理是否已經(jīng)具備了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的基礎(chǔ)管理的特征。是不是能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行很好的管理，以及促進(jìn)您企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)了？
財務(wù)管理：隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，推動財務(wù)管理新模式的產(chǎn)生。財務(wù)管理的重點將從財務(wù)和報表轉(zhuǎn)化為決策支持。財務(wù)*將更多地參與企業(yè)的價值創(chuàng)造活動中，財務(wù)職能變得更具戰(zhàn)略性和戰(zhàn)略意義。
財務(wù)管理的職能也業(yè)已發(fā)現(xiàn)變化：從事后到事前，從財務(wù)到全面。過去財務(wù)管理以企業(yè)利潤為導(dǎo)向，現(xiàn)在和將來將是以企業(yè)價值管理為導(dǎo)向；過去是成本會計，而現(xiàn)在和將來是成本管理；以前是事后匯報，現(xiàn)在和將來是計劃主導(dǎo)、事前預(yù)測；過去是標(biāo)準(zhǔn)化報告，而現(xiàn)在和將來是大規(guī)模定制報告；過去是有審計師角色一職，現(xiàn)在和將來是企業(yè)咨詢顧問的角色；以前只是保存數(shù)據(jù)，現(xiàn)在和將來是信息、知識共享；過去是結(jié)果驅(qū)動，現(xiàn)在和將來是結(jié)果和過程為驅(qū)動；過去僅針對財務(wù)風(fēng)險，而現(xiàn)在和將來針對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
然而在現(xiàn)實中，由于眾多的原因，絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)卻還處于傳統(tǒng)意義的財務(wù)管理階段，甚至連成本、會計都難做好，更不用說對整個企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)提供服務(wù)了。
創(chuàng)靈動提供如下的財務(wù)咨詢，以幫助企業(yè)還財務(wù)的本來面目，真正發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。
-物控物流體系 -全面預(yù)算管理 -成本管理 -現(xiàn)代基礎(chǔ)財務(wù)管理
