一、培訓(xùn)內(nèi)容
*部分：監(jiān)事會(huì)法定職責(zé)和全面深化改革的新要求
1、新時(shí)代全面深化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)治理的新要求
（為什么說(shuō)監(jiān)事會(huì)是股東委托的監(jiān)督機(jī)構(gòu)？）
2、國(guó)企分類和監(jiān)事會(huì)工作方法的選擇與組合
3、外派監(jiān)事會(huì)和按《公司法》設(shè)立監(jiān)事會(huì)的異同
4、問(wèn)題導(dǎo)向基本方法：“查、看、聽(tīng)、問(wèn)”+調(diào)研
5、集團(tuán)管控模式和母子公司監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式
6、如何完善工作底稿，建立監(jiān)事會(huì)“四可”的履職記錄制度
（可追溯、可量化、可考核、可問(wèn)責(zé)）
7、各種類型監(jiān)事會(huì)的檢查監(jiān)督的典型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)案例
8、國(guó)有企業(yè)如何建設(shè)協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系？
（股東監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和民主監(jiān)督的協(xié)同）
按照（1）上市公司監(jiān)事會(huì)；（2）（中央和地方）國(guó)資委派出監(jiān)事會(huì)；（3）金融企業(yè)的監(jiān)事會(huì)；（4）民營(yíng)企業(yè)監(jiān)事會(huì)的建設(shè)（5）集團(tuán)子公司監(jiān)事會(huì)等類型典型經(jīng)驗(yàn)和案例介紹
9、監(jiān)事的三大核心能力：溝通、文字與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力
10、監(jiān)事會(huì)主席如何充分借用監(jiān)事、審計(jì)等各種監(jiān)督力量？
第二部分：“檢查公司財(cái)務(wù)”的工作實(shí)務(wù)和案例解讀
1、監(jiān)事會(huì)檢查公司財(cái)務(wù)的目的、方法和效果
（質(zhì)量*、效益優(yōu)先為檢查的出發(fā)點(diǎn)）
2、信息對(duì)稱是檢查公司財(cái)務(wù)的前設(shè)條件
3、檢查公司財(cái)務(wù)如何以“以問(wèn)題為導(dǎo)向”
4、五種主要的公司財(cái)務(wù)問(wèn)題及其主要方法
5、現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)在財(cái)務(wù)檢查中的應(yīng)用
6、解讀公司“三張財(cái)務(wù)報(bào)表”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法
7、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和公司經(jīng)營(yíng)能力分析的主要工具
8、檢查財(cái)務(wù)成果：如何與董事會(huì)、經(jīng)理溝通
（如何去杠桿、去庫(kù)存、降債務(wù)，推進(jìn)供給側(cè)改革）
9、財(cái)務(wù)檢查信息披露和“打造陽(yáng)光國(guó)企”
10、案例，如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告，如何識(shí)別盈利質(zhì)量？
11、案例：如何查錯(cuò)糾弊、準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
第三部分：如何“監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務(wù)行為”
1、《公司法》如何規(guī)定監(jiān)事會(huì)對(duì)管理者監(jiān)督
2、案例：監(jiān)事會(huì)如何行使監(jiān)督職權(quán)的主要實(shí)踐
3、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理者公司職務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方法是什么
4、如何定位"涉及股東權(quán)益的重大事項(xiàng)"的合法性、合規(guī)性
（股東監(jiān)督制度與“三重一大”制度的無(wú)縫對(duì)接）
5、監(jiān)事會(huì)在公司內(nèi)控建設(shè)中的地位與監(jiān)督作用
6、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督履職在公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的功能
7、案例解讀：對(duì)公司管理者進(jìn)行履職評(píng)價(jià)和監(jiān)督的制衡功能
8、監(jiān)事會(huì)與專業(yè)監(jiān)督、外部監(jiān)督的協(xié)同互動(dòng)機(jī)制
（如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息資源共享和監(jiān)督制度全覆蓋）
9、《公司法》規(guī)定“監(jiān)事監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務(wù)行為”，決策是董事和高管的職位行為嗎？監(jiān)事需要在參與決策中履行監(jiān)督職能嗎？
第四部分：如何評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和高管履職行為
1、戰(zhàn)略三要素、戰(zhàn)略地圖，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要評(píng)價(jià)方法
2、資本是如何布局的？監(jiān)事會(huì)對(duì)公司投資項(xiàng)目的主要評(píng)價(jià)方法
（保障項(xiàng)目精準(zhǔn)投資、提高供給側(cè)質(zhì)量與效益）
3、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)極其成員的履職評(píng)價(jià)方法
4、監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理和高級(jí)管理人員的履職評(píng)價(jià)方法
（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、當(dāng)期監(jiān)督與巡視檢查、紀(jì)檢的協(xié)同）
5、監(jiān)事會(huì)如何行使人事評(píng)價(jià)權(quán)與履行報(bào)告責(zé)任
（股東監(jiān)督：為何要問(wèn)責(zé)與容錯(cuò)機(jī)制并舉）
6、監(jiān)事考核的指標(biāo)與方法
第五部分：監(jiān)事會(huì)工作成果應(yīng)用：意見(jiàn)、建議和報(bào)告
1、如何擬寫提醒函、整改通知書、監(jiān)事會(huì)檢查的意見(jiàn)或建議等
2、如何寫好監(jiān)事會(huì)會(huì)議通知、議案、會(huì)議紀(jì)要、決議和會(huì)議記錄？
3、如何擬寫監(jiān)事會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)的綜合報(bào)告
4、監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告和監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告成果應(yīng)用
5、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查如何與國(guó)資監(jiān)管工作相結(jié)合
6、監(jiān)事會(huì)工作成果如何促進(jìn)科學(xué)管理“補(bǔ)短板”
7、監(jiān)事會(huì)履行監(jiān)督檢查職責(zé)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和行為能力
8、如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)持續(xù)提高監(jiān)事會(huì)成員的履職能力
二、研修時(shí)間地點(diǎn)
2018年4月18日至4月23日 成都市（18日全天報(bào)到）
報(bào)到地點(diǎn)；成都市天湖賓館（成都市五丁路17號(hào)）
乘車路線：詳見(jiàn)附件
三、參加人員
*各省市國(guó)資委、國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)單位的監(jiān)事、高管及相關(guān)人員。
各企業(yè)監(jiān)事會(huì)全體人員、紀(jì)委、監(jiān)察部、黨群工作部、證券部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)高層管理人員；各類金融企業(yè)和銀行企業(yè)監(jiān)事長(zhǎng)及監(jiān)事會(huì)成員。
四、主講專家
培訓(xùn)班擬邀請(qǐng)國(guó)資國(guó)企領(lǐng)域及對(duì)監(jiān)事會(huì)制度和監(jiān)事會(huì)工作有深入研究和長(zhǎng)期實(shí)踐的*專家主講。全過(guò)程結(jié)合專家的實(shí)踐案例講解，對(duì)監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)、能力建設(shè)和實(shí)際運(yùn)作有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
五、報(bào)名辦法及費(fèi)用
1、報(bào)名辦法：因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)本通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。
2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2980元/人(含資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、證書制作費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等)，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
