*門體驗式“跨文化管理”的訓練營
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《跨文化管理（體系）模型 體驗訓練營》特征
1、【學員收益】
管理下屬的思想是領導者的*，而不是管理行為；這是企業(yè)文化的價值觀管理的基本要領。
學員將收獲到“跨文化管理體系”的框架內容；實戰(zhàn)、實用、實效的核心內容的操作工具掌握等。
2、【分享領先專業(yè)成果】
領先的專業(yè)成果。在《*經營報》提出專業(yè)新理論“跨文化墮距效應”；在《*外資雜志》提出專業(yè)新理論“倉促確定效應”；在《跨文化管理國際學術研討會》*次提出專業(yè)新模型“跨文化管理（體系）模型”，總體內容有跨文化管理哲學層面的、跨文化管理系列實務的、跨文化的文化背景方面的等。
每期體驗訓練營獎勵前2名《文化管理績效考核手冊——100個指標以上（國內首創(chuàng)）》
3、【體驗非凡訓練方式】
“到游樂場玩2天、尖叫中融入文化管理者角色！”了解角色、扮演角色、體驗角色、融入角色、轉換角色、成為角色。采用每期只限20人的小班訓練，全方位的“聲、光、電”道具輔助是訓練營的目標！全過程的歡呼與吶喊！全心身的激情投入！全體學員和教練在嘉年華共同狂歡！
踐行“721學習定律”！真正掌握到的知識：70%是自己動手體驗、20%是與別人交流、10%才是知識的本身內容。
4、【頂尖教練團隊】
教練團隊由總經理級別的資深專業(yè)人士組成：世界500強跨國公司前高管、15年跨文化管理研究與實操的專家、17年體驗訓練資深教官、*一流企業(yè)前總裁等。
咨詢式的體驗訓練，由曾經主持央企民企管理咨詢項目操盤的咨詢專家，現場解答學員的困惑，課后安排專題輔導。
5、【率先實現企業(yè)夢】當今頂尖領導者面對這世界性新課題，更應快人一步，率先體驗學習。頂尖領導者必須掌握的跨文化管理和企業(yè)文化管理！
