華為管理真經(jīng)私享會
向華為高管學(xué)驅(qū)動商業(yè)成功的管理之道
向華為學(xué)從本土到*的必經(jīng)之路
真案例、真主角、真實戰(zhàn)
2017年11月16~17日周四、周五（兩天一晚）.深圳
*經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，國內(nèi)企業(yè)從營銷創(chuàng)新、制造創(chuàng)新往產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換，在這個過程中大部分企業(yè)走了很多彎路，主要是按原來營銷和制造的思維去進(jìn)行研發(fā)，在人、財、物付出了很多，結(jié)果卻不盡如人意，事倍功半；因為產(chǎn)品創(chuàng)新存在很多的不確定性，因此在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中屢屢碰壁甚至心灰意冷，認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新是一件靠運氣可遇不可求的事。
企業(yè)為什么需要產(chǎn)品創(chuàng)新？
產(chǎn)品創(chuàng)新真的是這樣不可管不可控嗎？
有沒有相應(yīng)的創(chuàng)新機制來管理產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定性呢？
如何產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意？產(chǎn)品創(chuàng)意如何實現(xiàn)？
創(chuàng)新產(chǎn)品如何在市場上取得成功？
核心內(nèi)容和觀點：
1.*企業(yè)只有產(chǎn)品創(chuàng)新才能真正的做強做大
2.企業(yè)必須在產(chǎn)品創(chuàng)新的道路上持續(xù)投入才有回報
3.產(chǎn)品創(chuàng)新必須市場驅(qū)動、客戶/用戶需求導(dǎo)向，以客戶/用戶為中心
4.產(chǎn)品創(chuàng)新的成功是以商業(yè)成功作為*的評判標(biāo)準(zhǔn)
5.可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的確定性對產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定性進(jìn)行管理
6.產(chǎn)品創(chuàng)新靠組織而不是靠個人英雄
7.產(chǎn)品創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新，更是機制和思想創(chuàng)新，只有思想創(chuàng)新了才能突破
8.互聯(lián)網(wǎng)+永遠(yuǎn)不可替代和掩蓋的企業(yè)硬實力—產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新
內(nèi)容收益：
1.掌握如何構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.了解如何從產(chǎn)品創(chuàng)意過渡到實現(xiàn)到營銷*達(dá)成商業(yè)成功
3.培養(yǎng)創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新方法
4.深入理解業(yè)界產(chǎn)品創(chuàng)新的得失從而借鑒
5.了解產(chǎn)品創(chuàng)意的來源并如何篩選創(chuàng)意
6.根據(jù)企業(yè)的情況直接促成現(xiàn)場企業(yè)之間聯(lián)合創(chuàng)新的合作
分享方式：
不再像傳統(tǒng)的以老師為主的授課方式，而是以學(xué)員為中心的新型的授課方式，讓培訓(xùn)課堂變成直接的商業(yè)演練場。以學(xué)員為中心的實戰(zhàn)，輔助以教練式、啟發(fā)式、咨詢式的互動形式，基于講授/案例研究/研討/實操/演講/PK，在PK與互動中還可直接促成現(xiàn)場企業(yè)家之間建立聯(lián)合創(chuàng)新合作關(guān)系
分享內(nèi)容與安排：
一、 產(chǎn)品創(chuàng)新管理概述
1、產(chǎn)品創(chuàng)新成功/失敗案例分析
1）蘋果Macintosh/iPod/iPhone的成功
2）摩托羅拉依星/Microsoft早期Tablet PC的失敗
3）華為實驗室/研究所的成功
4）貝爾實驗室的衰落
2、企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中常見問題
3、創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新
4、新的商業(yè)機會來自哪里？
5、產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域（新市場、新技術(shù)、新的商業(yè)模式、顛覆性科技）
6、產(chǎn)品創(chuàng)新是可管理的
7、研討：
A)企業(yè)為什么要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新？
B)結(jié)合企業(yè)自己情況分享各自在產(chǎn)品創(chuàng)新的情況
C)研討企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的誤區(qū)
二、產(chǎn)品創(chuàng)新思維與方法
1、解決思維障礙
2、突破思維定勢
3、創(chuàng)新思維套路
4、頭腦風(fēng)暴、試錯法、魚骨圖法、Triz
5、演練：提供一個比較全的產(chǎn)品創(chuàng)新思維和方法的演練主題，在此基礎(chǔ)上每個人形成2個及以上的創(chuàng)意并整理好
三、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品創(chuàng)新過程(階段/步驟/模板)
3、創(chuàng)意/情報平臺
4、如何管理從創(chuàng)意到實現(xiàn)
5、如何對產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行營銷并商業(yè)成功
6、創(chuàng)新組織與團(tuán)隊
7、產(chǎn)品創(chuàng)新激勵機制
8、演練：產(chǎn)品創(chuàng)意形成、產(chǎn)品創(chuàng)意篩選、形成產(chǎn)品Concept
9、產(chǎn)品創(chuàng)新*實踐
1）市場驅(qū)動、客戶/用戶需求導(dǎo)向
2）聯(lián)合創(chuàng)新
3）開拓新市場
4）實驗室/研究所
5）業(yè)務(wù)多元化
6）收購/并購
7）跨區(qū)域/跨國創(chuàng)新團(tuán)隊協(xié)作
8）開放式創(chuàng)新
10、演練：現(xiàn)場企業(yè)兩個或三個之間配對如何聯(lián)合創(chuàng)新
四、構(gòu)建高效研發(fā)管理體系
1、研發(fā)管理體系架構(gòu)和核心思想
1）產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
2)市場導(dǎo)向與客戶/用戶需求驅(qū)動
3)快速高效的推出產(chǎn)品
4)應(yīng)用系統(tǒng)工程構(gòu)筑質(zhì)量與成本及技術(shù)優(yōu)勢
2、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：CMMI、IPD、Agile、TS16949 APQP
3、研發(fā)管理的*實踐——市場維度
1）系統(tǒng)全面的客戶需求分析
2）優(yōu)化投資組合
3）基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評估和改進(jìn)
4、研發(fā)管理的*實踐——流程與組織維度
1）結(jié)構(gòu)化流程
2）項目與管道管理
3）跨*的團(tuán)隊
4）職業(yè)化的人才梯隊建設(shè)
5）研發(fā)績效管理PBC
5、研發(fā)管理的*實踐—系統(tǒng)工程維度
1）并行開發(fā)
2）基于平臺的異步開發(fā)和重用
3）DFX
4）DevOps
6、研討：
A）我們使用了哪些*的研發(fā)實踐與方法？
B）與上述*實踐要相對存在哪些不足？后續(xù)如何解決與推進(jìn)應(yīng)用？
五、 產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理
1、產(chǎn)品規(guī)劃過程
1）理解市場
2）市場細(xì)分
3）組合分析
4）制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃
5）制定產(chǎn)品線規(guī)劃
6）管理業(yè)務(wù)計劃并評估
2、需求管理過程
需求收集——需求分析——需求分發(fā)——需求實現(xiàn)——需求驗證
3、研討：產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理常見問題及解決。
六、 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理
1、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化（產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化、產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化）
2、產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：階段、步驟、任務(wù)、活動
3、產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：組織角色的結(jié)構(gòu)化
4、產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：流程的層次結(jié)構(gòu)（主流程、使能流程/子流程）
5、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
1）概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）
2）計劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）
3）開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）
4）驗證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）
5）發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）
6）生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）
6、企業(yè)級項目管理框架
7、項目管理成熟度模型
8、研發(fā)項目管理過程
1）研發(fā)項目啟動
2）研發(fā)項目計劃
3）研發(fā)項目控制
4）研發(fā)項目風(fēng)險管理
5）研發(fā)項目質(zhì)量與成本管理
6）研發(fā)項目結(jié)項
9、研討：我們在研發(fā)項目管理主要存在哪些問題及如何解決？
分享嘉賓：
資深產(chǎn)品創(chuàng)新管理、 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 、集成產(chǎn)品開發(fā)專家——蔣老師
17年研發(fā)管理、流程管理、項目管理、企業(yè)信息化、產(chǎn)品管理、系統(tǒng)架構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，曾服務(wù)于華為、惠普上海研發(fā)中心、金蝶軟件等國內(nèi)外中大型企業(yè)與研究機構(gòu)，先后擔(dān)任過研發(fā)工程師、架構(gòu)師、高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、CIO等職位。為眾多行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD的咨詢服務(wù)。
資深研發(fā)管理、市場管理、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計專家——曹老師
作為華為IPD項目成員期間，全程參與該企業(yè)的IPD設(shè)計、推廣等工作；負(fù)責(zé)CMMI體系在大型企業(yè)智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的全線推廣，有深厚的產(chǎn)品研發(fā)和變革管理實施經(jīng)驗。具有20余年的研發(fā)、銷售、人力資源等工作經(jīng)驗，歷任業(yè)務(wù)部副總監(jiān)、研發(fā)干部處處長、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)。多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，擔(dān)任多個IPD管理咨詢項目的項目經(jīng)理，具有豐富的變革項目管理和實施經(jīng)驗。 為百余家行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新、管理變革的咨詢服務(wù)。
學(xué)員對象：
為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)商業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品決策和產(chǎn)品執(zhí)行的重要責(zé)任。
學(xué)員通常包括：
公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、流程經(jīng)理
主要業(yè)務(wù)*負(fù)責(zé)人
所有產(chǎn)品參與者
關(guān)于“華為管理真經(jīng)”私享會
30年來，華為經(jīng)歷了多個階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢，成為*最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入5200多億人民幣的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國 。
在*社會變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，幫助公司領(lǐng)先于競爭對手并不斷自我創(chuàng)新：在競爭中獲勝，實現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
我們期待您的到來！?。?/div>
