市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)新與設(shè)計(jì)思維體驗(yàn)工作坊
創(chuàng)新商業(yè)設(shè)計(jì)私享會(huì)（第1期）
2017年8月21-22日周一、周二.深圳
分享內(nèi)容與安排：
8月21日周一 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)新》
“不創(chuàng)新就是等死，創(chuàng)新就是找死”，這句話似乎成了很多企業(yè)排斥創(chuàng)新的理由，同時(shí)也成了創(chuàng)新失敗的借口。但是我們也驚喜地發(fā)現(xiàn)還是有些企業(yè)通過(guò)“死地求生”獲得了令人矚目的商業(yè)成功。當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)雖然*次創(chuàng)新成功，但是后面的持續(xù)創(chuàng)新中歷經(jīng)坎坷且未來(lái)預(yù)期仍不明朗。
當(dāng)前的市場(chǎng)逐步呈現(xiàn)出兩極化的發(fā)展趨勢(shì)，一方面是馬太效應(yīng)，強(qiáng)者愈強(qiáng)，但仍然面臨著被新興企業(yè)或技術(shù)顛覆的可能；另外一方面是廣闊市場(chǎng)中仍然存在眾多潛在的細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是如何快速識(shí)別并把握好機(jī)會(huì)，并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。再回看目前的絕大多數(shù)企業(yè)，我們可能就是其中的一員，既不是某一個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，也不是已經(jīng)把握住了特定細(xì)分市場(chǎng)的勝利者。也許我們企業(yè)曾經(jīng)也輝煌過(guò)或者目前狀況也相對(duì)樂(lè)觀，但是企業(yè)的成功不是一勞永逸，只有不斷創(chuàng)新才能重生！
我們能否找到更多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)？能否有效降低創(chuàng)新失敗的概率？創(chuàng)新的成功是否可以擺脫運(yùn)氣成分從而找到成功背后的規(guī)律和關(guān)鍵要素？能否有效減少創(chuàng)新對(duì)個(gè)人的依賴而變?yōu)榻M織的能力？我們將對(duì)其進(jìn)行分享討論！
一、概述
企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利性增長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇；
企業(yè)創(chuàng)新面臨的主要問(wèn)題；
創(chuàng)新的分類；
創(chuàng)新管理的雙環(huán)驅(qū)動(dòng)；
創(chuàng)新管理與企業(yè)管理體系的關(guān)系。
二、不同類型的創(chuàng)新介紹
價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模型
產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，平臺(tái)創(chuàng)新，流程創(chuàng)新，營(yíng)銷創(chuàng)新，盈利模式創(chuàng)新，開(kāi)放式創(chuàng)新
三、創(chuàng)新管理的流程
創(chuàng)新管理流程概述
1.創(chuàng)新戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)創(chuàng)新組合；創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
2.市場(chǎng)洞察
市場(chǎng)洞察的核心內(nèi)容；各相關(guān)內(nèi)容的展開(kāi)；如何做好市場(chǎng)洞察
3.創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)選擇
機(jī)會(huì)點(diǎn)選擇的參考要素；相關(guān)工具方法介紹
4.創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵；業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的初步驗(yàn)證
5.創(chuàng)新實(shí)施
業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)；執(zhí)行策略制定；上市管理
6.生命周期管理
四、企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)環(huán)境
企業(yè)愿景；企業(yè)文化；企業(yè)人才；企業(yè)機(jī)制
五、總結(jié)
如何有效啟動(dòng)創(chuàng)新
8月22日周二 《設(shè)計(jì)思維體驗(yàn)工作坊》
在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人都和創(chuàng)新脫離不開(kāi)干系。我們?cè)谒龅氖虑樯隙家兴鶆?chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)造新的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)新的服務(wù)、提高效率、用較少的資源做更多的事、激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工、創(chuàng)造卓越顧客服務(wù)體驗(yàn)、采用新的工作方式、充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)等等。問(wèn)題是，我們到底要怎么創(chuàng)新？
在眾多創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決的方法論中，設(shè)計(jì)思維因其能進(jìn)行快速迭代創(chuàng)新和引領(lǐng)文化轉(zhuǎn)型而脫穎而出，并被蘋果、谷歌、寶潔、財(cái)捷、富達(dá)、巴克萊、思科、思愛(ài)普、聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署等*企業(yè)廣泛使用，在硅谷更是人盡皆知。它可以用于產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以及日常工作和生活的問(wèn)題解決。以人為中心，將有價(jià)值的洞察轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，促進(jìn)更好的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型和新型領(lǐng)導(dǎo)力的生成。
這一天的設(shè)計(jì)思維工作坊以*的國(guó)際創(chuàng)新理念分享+動(dòng)手練習(xí)的方式進(jìn)行，帶你探索到人本設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性運(yùn)用，以及如何將設(shè)計(jì)創(chuàng)新變?yōu)槠髽I(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和創(chuàng)新模式。
你將會(huì)學(xué)習(xí)到：
設(shè)計(jì)思維創(chuàng)新過(guò)程中的關(guān)鍵步驟，以及怎么養(yǎng)成設(shè)計(jì)思維的思維模式
系統(tǒng)性思維對(duì)于創(chuàng)新的重要性
以顧客為中心的下一步發(fā)展趨勢(shì)是什么
運(yùn)用設(shè)計(jì)思維產(chǎn)生出新設(shè)想和尋找到創(chuàng)造性的解決方案
未來(lái)創(chuàng)新型的組織形態(tài)是怎樣的
創(chuàng)新人才如何培育的秘籍
企業(yè)應(yīng)用設(shè)計(jì)思維的經(jīng)典案例
工作坊安排:
09:00-09:15 熱身及介紹
09:15-09:45 創(chuàng)新的源頭：提出一個(gè)好問(wèn)題
09:45-10:15 創(chuàng)新的方法：基于系統(tǒng)性思考的設(shè)計(jì)思維
10:30-11:00 創(chuàng)新的動(dòng)力: 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
11:00-12:00 設(shè)計(jì)創(chuàng)新及創(chuàng)新型組織發(fā)展的*趨勢(shì)
13:30-13:45 熱身
13:45-15:00 做中學(xué):設(shè)計(jì)思維方法論
15:00-15:15 茶歇
15:15-16:30 案例分享：企業(yè)如何應(yīng)用設(shè)計(jì)思維打造創(chuàng)新文化
16:30-17:00 Q&A
分享嘉賓導(dǎo)師：
華為營(yíng)銷管理專家——?jiǎng)⑷h
7年多華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任FAE團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)BG海外某片區(qū)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。在華為總部期間一直為PDT／LMT／RAT的核心組成員，同時(shí)參與了相關(guān)流程的落地與優(yōu)化。
創(chuàng)新教育者，設(shè)計(jì)思維引導(dǎo)師，組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展顧問(wèn)——張凌燕
擁有非常跨界的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，如人力資源管理、心理學(xué)、教練及引導(dǎo)技術(shù)、設(shè)計(jì)思維與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與商業(yè)設(shè)計(jì)等，在商業(yè)、設(shè)計(jì)、管理、教育四個(gè)領(lǐng)域都有深入的研究和洞見(jiàn)。在從事了7年的人力資源管理咨詢工作后，從2013年開(kāi)始專注于設(shè)計(jì)思維在*的傳播和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)事業(yè)，不但在國(guó)內(nèi)通過(guò)寫作、工作坊、教育項(xiàng)目積極傳播思想和培養(yǎng)人才，還與新加坡、馬來(lái)西亞、臺(tái)灣、美國(guó)等地的創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心積極建立聯(lián)系和項(xiàng)目合作。目前主要服務(wù)于企業(yè)變革期的職場(chǎng)人士新型思維、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力訓(xùn)練，以及服務(wù)于個(gè)體的人生設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目。
曾服務(wù)的企業(yè)有：奔馳、華為、LVMH集團(tuán)、德勤、i2mago、VMware、星網(wǎng)銳捷、招商銀行、江蘇電信、江蘇移動(dòng)等。
參與經(jīng)歷包括：斯坦福*d.school設(shè)計(jì)思維課程；百森商Entrepreneurship創(chuàng)業(yè)師資認(rèn)證；歐洲創(chuàng)新學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)；新加坡設(shè)計(jì)馬拉松；英國(guó)倫敦服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)項(xiàng)目；英國(guó)舒馬赫U型領(lǐng)導(dǎo)力與教練引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證項(xiàng)目
著作有《設(shè)計(jì)思維——右腦時(shí)代必備創(chuàng)新思考力》，譯作有《簡(jiǎn)單法則》、《人生觀培養(yǎng)》、《混合式學(xué)習(xí)》、《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思維》、《設(shè)計(jì)你所喜愛(ài)的人生》等。
誰(shuí)適合來(lái)學(xué)習(xí)：
所有希望加快組織內(nèi)創(chuàng)新進(jìn)程，希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)，對(duì)人本設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)思維）感興趣的人，及所有渴望提升設(shè)計(jì)思維技能者與創(chuàng)新實(shí)施團(tuán)隊(duì)。
包括：高級(jí)管理者、營(yíng)銷*負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、用戶體驗(yàn)專業(yè)人士、營(yíng)銷廣告和市場(chǎng)研究專業(yè)人士、顧問(wèn)、工程師、對(duì)人本設(shè)計(jì)感興趣的專業(yè)人士、參與創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)成員等
