PMP是什么？
PMP指項目管理專業(yè)人員資格認證。它是由美國項目管理協會 (PMI)發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。目前，PMP全球已有190多個*同步認證，PMP認證是全球項目管理領域最權威的資格認證。
學習PMP有什么作用？
1、 幫您系統梳理過往項目中的經驗教訓，為當下工作提供*路徑和方法；
2、 借力世界*進的項目管理思維、方法，和體系流程，讓您能夠在職場脫穎而出；
3、 PMP專業(yè)人士已成為眾多五百強和國內*企業(yè)的爭相征聘對象，盡早準備先人一步；
4、 項目管理已成為職場必備技能，盡早掌握，不落人后。
5、 越來越多的企業(yè)在應用PMP體系，越早在本企業(yè)推進，越早掌握市場競爭的主動權。
SMART的八大服務優(yōu)勢：
一、名師授課：PMP、MBA，美國項目管理協會（PMI）培訓師、南京思摩特金牌培訓師、華東理工*商特聘項目管理講師，二十余年跨國企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經驗。
二、全程服務：課上授課，課下輔導，隨時解惑，尊享VIP級課程服務。
三、僅推精品：實戰(zhàn)+理論，配備一流專家精心輔導。
四、拒絕應試：拒絕PMP教學教條化、理論化、應試化，舍本逐末導致學習無用。
五、量身定制：近10年PMP學習顧問經驗積累，為您量身定制學習計劃。
六、專注專業(yè)：只做項目管理國際認證，專注PMP認證培訓。
七、價值培訓：順利通過PMP考試；系統梳理實戰(zhàn)經驗、提升自身項目管理能力；
結交項目管理領域志同道合的友人。
八、追求不懈：為企業(yè)和經理人提供最有價值的服務！保持專業(yè)形象和行業(yè)良知！
課程大綱:
*、二天
項目管理框架與過程
（項目管理基礎、項目管理的制約因素、項目生命周期、組織對項目的影響）
單個項目的項目管理過程
（項目管理過程間的應用、項目管理過程組、啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組）
整合管理
（制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結束項目或階段）
范圍管理
（收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結構、核實范圍、控制范圍）
第三、四天
時間管理
（定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃、控制進度）
成本管理
（估算成本、制定預算、控制成本）
質量管理
（規(guī)劃質量、實施質量保證、實施質量控制）
人力資源管理
（制定人力資源計劃、組建項目團隊、建設項目團隊、管理項目團隊）
溝通管理
（識別干系人、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理干系人期望、報告績效）
第五天
風險管理
（規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對、監(jiān)控風險）
采購管理
（規(guī)劃采購、實施采購、管理采購、結束采購）
干系人管理
（識別干系人、規(guī)劃干系人、管理干系人參與、控制干系人參與）
第六、七天
模擬考試與試題精講
（試題解題思路分析、PMP全真模擬試題講解、PMP考試*動態(tài)、PMP考點解析、知識點串講）
課程安排：
無錫班WX170901：2017年7月8日，7月9日，7月22日，7月23日，8月6日， 8月20日，8月27日（9月9考試）
