供應商選擇、評估與全面管理高級培訓班
【舉辦單位】：*國際管理培訓網(wǎng)（）
【參課費用】：2800 元/人
【授課時間】：2009年12月22日 ～ 12月23日
【授課地點】：上海
【】：
【培訓對象】采購副總/總監(jiān)、供應/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員
【課程背景】
結(jié)合目前*企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合*企業(yè)的采購與供應商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。
【課程特色】本課程將解決供應商選擇、評估到管理的問題。將有效的解決供應商過程中的關(guān)鍵問題。
【課程大綱】
一 采購體系及流程
? 杰出采購組織架構(gòu)的要素
? 采購的宏觀流程
? 采購的權(quán)利、職責、分工及限制
? 如何進行采購的策劃
? 實例：采購體系建立的實例
二 戰(zhàn)略采購
? 采購活動三個層面
? 供應商市場分析
? 以供應鏈的角度剖析采購成本
? 對成本發(fā)動戰(zhàn)略猛攻
? 案例：為什么供應商在我的周圍？
三 供應商選擇和確定
? 供應商管理程序
? 供應商的選擇5個源泉
? 供應商評估依據(jù)
? 供貨商評選的12個項目
? 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
? 新供應商的評核和開發(fā)流程7步驟
? 供應商評估項目和控制要點
四 供應商績效評估
? 供貨商績效評估KPI
? 供應商績效評分三大方式
? 供應廠商評價結(jié)果發(fā)布手段
? 案例：供應商大會的籌劃
五 供應商成本控制
? 采購價格之道
? 節(jié)約采購資金的要訣
? 降低采購單價十五方法
? JIT與實施零庫存
? 降低采購成本的手法
? 案例：供應商不得不降
六 供應商交貨期管理
? 采購物料跟催方法
? 采購物料進度監(jiān)控
? 交期延誤的原因探討
? 交期延誤的改善原則
? 準時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
? 案例：突破VMI的障礙
七 供應商質(zhì)量管理
? 供應商物料品質(zhì)管制實施手法
? 采購物料驗證方法協(xié)議
? 供應商質(zhì)量管理4個工具
? 物料免檢的前提條件及控制方法
? 供應鏈上9個重要質(zhì)量點的控制手段
八 供應商關(guān)系管理
? 供應鏈控制的策略分析展開
? 供應商的激勵機制方法
? 博弈中如何取得平衡
? 如何建立雙贏的供應商伙伴關(guān)系
九 供應商和供應庫的發(fā)展
? 供應庫優(yōu)化：供應商管理與發(fā)展的基礎
? 供應商發(fā)展的改進策略
? 克服供應商發(fā)展的5個障礙
十 世界著名公司大案例：
? 供應商選擇、評價流程及標準7要素
供應商的績效、期望及其測量值實例
【講師介紹】 湯曉華
現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司首席采購技術(shù)官，美國北弗吉尼亞*供應鏈管理教授，采購與供應方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務經(jīng)驗，在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經(jīng)驗，他的理論與實踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助*企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應是采購與成本管理技術(shù)的傳播者?！眳⒓訙蠋熣n程的學員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓。他在清華*每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。
專長領域
戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應關(guān)系策略等。
授課風格
戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。
服務客戶
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、?？缮?、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多*企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術(shù)運用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學員的廣泛好評。
客戶反饋
實用性強，方法好，易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學習到了理論聯(lián)系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認識。
【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答
【匯款賬號】 戶 名：上海吉諾商務咨詢有限公司
開戶行：工商銀行上海浦東大道支行
帳 號：
【聯(lián)系方法】 電話:
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