《有效激勵(lì)》

課程對(duì)象 中層管理者、*經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大店長(zhǎng)、班組長(zhǎng) 課程目的 了解激勵(lì)的概念，掌握正負(fù)激勵(lì)的方法，學(xué)會(huì)制定激勵(lì)制度 課程內(nèi)容 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1、闡述激勵(lì)的概念 2、 闡述正面、負(fù)面激勵(lì)的方法 3、 制定有效激勵(lì)制度 一、激勵(lì)理論概述 1、激勵(lì)的含義 2、正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)的含義 二、正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)的方法 1、需求層次理論 2、雙因素理論 重點(diǎn)：負(fù)面激勵(lì)的方法 三、如何建立激勵(lì)制度