崗位分析與薪酬設計管理高級培訓班
【舉辦單位】：*國際管理培訓網（）
【參課費用】：1500 元/人
【授課時間】：2009年12月17日 ～ 12月17日
【授課地點】：深圳
【】：
【培訓目的】
1、 了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標
2、 保證前期基礎工作扎實，不打無把握之仗
3、 按崗位定酬，保證內部公平
4、 保健與激勵相結合，“死、活”比例適當
5、 薪酬調查，確定崗位價值，保證外部公平
6、 按能力定酬，確定個人價值；保證個人公平
按績效付酬，保證貢獻與報酬相當
按政策付酬，合法
7、 職工代表大會或員工代表會議通過，保證程序公平
8、 百聞不如一見
【培訓對象】
單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等
【課程內容】
一、新薪酬改革的目標和內容
1、企業(yè)收入分配改革的背景
2、五種不同類型企事業(yè)單位薪酬改革的各自特點
3、企業(yè)薪酬改革的九個特點、六個主旋律
4、薪酬改革的目標和內容
二、薪酬方案設計的前期基礎性工作
1、領導班子薪酬改革決策；
2、“三定”方案；
3、人員培訓到位；
4、薪酬改革形勢宣講內容；
5、建立薪酬改革工作機構；充分學習、掌握收入分配政策；
6、前期薪酬改革調研。
三、工作分析與崗位評價
崗位分析
1、崗位說明書樣本、范本；
2、編制崗位說明書；
3、制訂崗位評價標準體系；
4、崗位評價記錄表；
5、崗位評價*及所屬崗位信息交流資料。
崗位評價：
1、崗位評價會議流程與控制；
2、崗位評價數(shù)據(jù)匯總；
3、崗位等級劃分，形成新的《崗位等級表》
四、工資結構調整
1、統(tǒng)計調查分配格局；
2、整合工資總額；
3、調整工資結構。
五、工資中線測算
工資中線測算：
1、數(shù)學測算，
2、薪酬調查；
3、存量推定。
六、工資寬帶設計
1、基本工資“寬帶”設計；
2、員工進級納檔；
3、工資標準可行性檢查。
七、績效工資設計及工資支付新規(guī)定
1、績效工資計發(fā)的基本思路和基本模式；
2、*績效工資與個人績效工資計發(fā)；
3、績效工資兩級考核、兩級分配。
4、《勞動合同法》工資支付、經濟補償與經濟賠償規(guī)定。
八、薪酬設計全景范例體驗
1、不同特點薪酬方案全景解讀；
2、薪酬改革與薪酬設計個案解答、座談。
【講師介紹】 樂老師
企業(yè)管理博士，中山*中外管理研究中心客座教授，首席管理顧問；MBA學位評委、講師；歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團、香港李錦記集團人力資源經理、總監(jiān)、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)。樂老師從91年便開始在多家跨國機構從事戰(zhàn)略、銷售團隊及客戶服務管理、人力資源培訓及管理工作，有著直屬帶領100人以上團隊的經驗，93年在香港接受國內最早一批的專業(yè)培訓師訓練（PTT），并作為培訓種子講師培訓了近六千名人力資源師、內訓師。樂載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協(xié)會、*人力資源開發(fā)網“杰出管理咨詢師”、“*人力資源優(yōu)秀培訓師”、“*人力資源專家”稱號，并被多家專業(yè)媒體評為“*的培訓師/咨詢師”。
樂博士的課程采用啟發(fā)培訓方式促進學員提高認識，通過實例講授演繹便于學員實際應用，實施雙向互動培訓引發(fā)學員情景演練。幽默風趣、互動啟發(fā)式的授課風格受到客戶和學員的一致好評。
樂老師曾培訓過的部分客戶有：百事可樂、英國南新制藥、四川鋼鐵集團、江西玉華水泥集團、*電信、*聯(lián)通、*移動、廣東交通集團、廣東化工集團、廣東中旅集團、志高空調集團、格力電器集團、一汽、琪雅化妝品集團、東方賓館等不同行業(yè)客戶。
【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答
【匯款賬號】 戶 名：上海吉諾商務咨詢有限公司
開戶行：工商銀行上海浦東大道支行
【聯(lián)系方法】 電話:
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