內(nèi)容一：“解碼人性”的工具
我們遇到的所有問題，其實(shí)都是人的問題。要想搞定人，就要搞定他的思想。這部分內(nèi)容，用NLP心理學(xué)把人的思想拆開，通過控制思想來控制人的行為。這部分內(nèi)容是后續(xù)所有內(nèi)容的根基，人是一切問題的根源。
內(nèi)容二：讓“員工不用管理”的工具
很多老板不會(huì)管理員工，控制一匹馬要抓住馬韁繩，只要把員工潛意識(shí)的三套軟件鎖住了，他們自動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生老板想要的行為，不用監(jiān)督。這部分內(nèi)容就是老板如何吸引人才、留住人才，并且讓他們充滿動(dòng)力，堅(jiān)定不移。
內(nèi)容三：“業(yè)績爆炸”的工具
很多企業(yè)在某一時(shí)刻會(huì)遇到瓶頸，老板東抓西抓業(yè)績就是上不去。其實(shí)，業(yè)績爆炸有“三扇窗”，老板只要把精力集中到這三個(gè)板塊，業(yè)績很容易就爆炸了，而且還不需要多付出成本，把現(xiàn)有資源調(diào)整即可。
內(nèi)容四：“老板解放”的工具
太忙太累幾乎是所有中小企業(yè)老板的狀態(tài)，這部分內(nèi)容就是通過一些策略和工具，擺脫每天萬事纏身的局面，效果比你親自做還好。以前每個(gè)月工作30天，以后變成10天，甚至更少，騰出時(shí)間陪伴家人或找新項(xiàng)目。
內(nèi)容五：“企業(yè)危機(jī)化解”的工具
遭遇突發(fā)事件，是任何一個(gè)企業(yè)都可能碰到的事，如果處理不好可能會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。這部分內(nèi)容就是，當(dāng)企業(yè)遇到突發(fā)性危機(jī)時(shí)，老板運(yùn)用什么工具可以把危機(jī)化解，甚至變成商機(jī)，把絆腳石變成墊腳石。
內(nèi)容六：“給員工思想殺毒”的工具
員工的大腦也和電腦一樣，有時(shí)會(huì)感染病毒，如果不及時(shí)殺毒，他的消極、負(fù)面就會(huì)傳染給更多人，*導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)瓦解。這部分內(nèi)容就是運(yùn)用一個(gè)簡單的工具，把員工從負(fù)能量轉(zhuǎn)到正能量，打造超強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)容七：讓“骨干、客戶與你牢不可破”的工具
有些老板維護(hù)不住企業(yè)里的骨干，或者重要客戶，以致帶來巨大損失。這部分內(nèi)容就是運(yùn)用一個(gè)工具，讓企業(yè)的核心骨干，以及重要客戶和自己建立心理連接，牢不可破，讓骨干跟定你，讓客戶一直與你合作。
精華班內(nèi)容非常豐富，以上內(nèi)容只是幾個(gè)主要片段。
需要還是不需要，你自己考慮；
值還是不值，你自己評估；
學(xué)還是不學(xué)，你自己決定；
相信還是不相信，你自己把握！
幫助中小企業(yè)家，維護(hù)社會(huì)和諧，傳播“落地版”正能量！
