企業(yè)培訓(xùn)，華商教育企業(yè)商聯(lián)盟創(chuàng)造出的企業(yè)培訓(xùn)模式，已經(jīng)成為西南地區(qū)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的楷模。
一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)主要在兩個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，只有突出差異，降低成本，保證質(zhì)量，企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)才會(huì)深入消費(fèi)者心中，為消費(fèi)者認(rèn)可。那么依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略呢？在企業(yè)戰(zhàn)略課程中，華商企業(yè)商名師劉老師帶領(lǐng)企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
主要培訓(xùn)課程：
企業(yè)戰(zhàn)略是什么
根據(jù)什么制定企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)結(jié)構(gòu)匹配搭建
戰(zhàn)略，還是商業(yè)模式
案例; IBM和惠普的戰(zhàn)略分野
戰(zhàn)略制定的法則
戰(zhàn)略與創(chuàng)新
成本與差異化策略
案例：三星和索尼的戰(zhàn)略比拼
戰(zhàn)略創(chuàng)新的要素
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的實(shí)踐框架
*企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失和瓶頸
戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建
戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行
華商教育幫助企業(yè)高層管理者和職能*管理者系統(tǒng)理解企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實(shí)施步驟，學(xué)習(xí)建立戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)和方法，幫助企業(yè)由業(yè)務(wù)管理走向戰(zhàn)略管理，并逐漸建立和優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系。
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