微利時代，無論哪個行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。企業(yè)的興衰，關鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。企業(yè)的班組長，對于企業(yè)的決策執(zhí)行,效率提升,品質監(jiān)控,安全預防,環(huán)境維護,有效的人員管理,減少人員流失都起著十分重要的作用。
為了有效提升企業(yè)班組長的綜合能力和管理水平，增強培訓課程的實用性，也為了更好的為企業(yè)生產實際服務，根據(jù)企業(yè)的實際工作需求，特舉辦此次課程，課程旨在通過培訓和學習，不斷提升班組管理者的領導能力及現(xiàn)場分析、解決問題的能力。
【培訓收益】
? 使班組長了解自己的職位角色,建立責任意識和工作使命感,培養(yǎng)積極主動的精神；
? 掌握工作教導、溝通、協(xié)調、激勵的技巧和原則,提高管理效能；
? 掌握現(xiàn)場目視管理技術、改善技術、把握成本控制關鍵,減低運作和管理成本；
? 懂得團隊建設與沖突管理的方法,改善人際關系,減少人員流失,增強公司的凝聚力,提高公司競爭力!
【授課方式】
“理論講授”+ “案例分析”+“小組研討”+“實操練習”
【課程綱要】
*部分：管理者的角色認知與職責
班組長的角色與職責，工作任務與工作心態(tài) 班組長在組織管理的位置與執(zhí)行力
班組長應具備的價值觀 管理者的管理風格
案例：班組長如何統(tǒng)籌方法安排一天的工作
第二部分：班組長人員管理技巧
協(xié)助上司推展工作、協(xié)助同事取得多贏 觀察了解同事個性、特色的方法
了解下屬的需求加強管理的技巧 不同個性下屬的管理方法
第三部分：班組長現(xiàn)場管控與成本管理---消除浪費
現(xiàn)場管控輸入與輸出：人機料法環(huán)/PQCDSM 6S、TPM全員參與設備維護/SOP作業(yè)標準化
“零”轉產工時浪費(多品種混流生產) “零”庫存/浪費/不良/故障/停滯/災害/管理
案例: 生產現(xiàn)場管控案例分享
第四部分：班組長現(xiàn)場----工作改善技法
如何教導下屬改善績效 分解作業(yè)法、頭腦風暴法、“5W2H ”推敲法
動作經(jīng)濟原則、現(xiàn)場防呆管理（Poka Yoke） 作業(yè)改善預定表、分解表，制定作業(yè)標準
案例：改善表
第五部分：班組長現(xiàn)場----作業(yè)指導法
解決現(xiàn)場問題的五個階段技法 確定目標、掌握事實、權衡平衡，對策措施
確認結果和標準化 作業(yè)指導，整理整頓作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境
案例：作業(yè)指導書
【培訓師資】
魏 剛 成都睿鑫企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師；高級培訓師、中\(zhòng)基層領導力培訓師（國內著名生產現(xiàn)場管理、卓越班組長執(zhí)行力培訓實戰(zhàn)專家），企業(yè)精細化管理專家；自行開發(fā)班組管理及創(chuàng)新思維等五個系列、幾十個課程；曾在大西洋集團（上市公司，生產焊接材料，期間多次到日本工作學習精益生產）擔任總培訓師；在企業(yè)精細化管理，精益生產及生產現(xiàn)場管理方面有豐富的工作經(jīng)驗和獨特的見解，曾指導過*兵裝集團下屬公司（長安集團，大江集團）的精益生產（DPS）及儀表行業(yè)、汽車配件等公司的精細化管理、現(xiàn)場管理、6S及現(xiàn)場改善。曾在新加坡、馬來西亞等*接受系統(tǒng)的培訓師培訓，培訓課時超過6000小時（1000天以上），有豐富的培訓及企業(yè)輔導咨詢經(jīng)驗；其培訓風格幽默風趣、案例豐富，實用性、操作性強，深受企事業(yè)單位和學員一致好評。
【課程對象】各*基層主管、班長、組長、儲干和有潛力晉升班組長的人員（團隊參加，效果更佳?。?
【培訓時間】2015年6月12日（周五 1天）
【培訓地點】樂山市 選擇一賓館(提前三天通知）
【主辦單位】成都睿鑫企業(yè)管理咨詢有限公司（成都市成華區(qū)金馬河路8號柏仕公館3-904）
聯(lián) 系 人：徐 老 師
