《薪酬規(guī)劃師》認(rèn)證高級研修班
員工：一分錢，一分貨。給多少錢做多少事。
企業(yè)：一分貨，一分錢。做多少事就給多少錢。
在人力資源管理實踐工作中，薪酬與績效向來都是進行聯(lián)動反映。員工績效好，那么在自然會在薪酬有所反映；同樣，薪酬上去了，員工的績效自然也會有所改善，因為畢竟，薪酬激勵仍然是主流而又有效的激勵手段。通過績效與薪酬之間的聯(lián)動實現(xiàn)改善績效的目的是企業(yè)和員工的共同利益所在。
作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以*限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?！秳趧雍贤ā芬延?008年1月1日正式實施，如何在新法實施的大背景下，合法有效地開展績效考核與薪酬體系設(shè)計，無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……
【授課特點】
互動交流突出的實用性--探討式學(xué)習(xí)，充分溝通交流，既有*的理論知識體系與工具的操作使用，又有真實的人力資源管理實踐案例分享。
現(xiàn)場電腦互動操作--引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)激勵薪酬設(shè)計理念、激勵薪酬設(shè)計方案類型，以及激勵薪酬設(shè)計公式構(gòu)建的量化方法，即學(xué)即用。
【課程主旨】
1.了解績效管理體系的設(shè)計與執(zhí)行對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
2.了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與績效管理的密切關(guān)系
3.掌握績效指標(biāo)設(shè)計要點以及實施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧
4.如何通過薪酬激勵在安全合法的法律法規(guī)下使績效評估結(jié)果發(fā)揮作用
【報名條件】HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績效主管等相關(guān)人力資源管理人員
【課程內(nèi)容】
模塊一 績效管理
一、各主管*在企業(yè)績效管理中的職責(zé)與作用
二、有效的績效管理來源于明確的企業(yè)戰(zhàn)略
三、如何制定績效指標(biāo)
四、績效管理與360度評估
五、非業(yè)務(wù)*如何考核
六、如何實施績效考核
七、績效考核結(jié)果如何應(yīng)用
八、績效管理有效實施的策略
模塊二 薪資與福利管理
一、薪資管理的定義
二、薪資管理步驟
三、薪資架構(gòu)
四、福利
五、一般特殊問題的處理
六、薪酬分析、設(shè)計與調(diào)整方法論及EXCEL實戰(zhàn)策略薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略
七、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計多項實例演練
八、崗位績效薪酬設(shè)計步驟
模塊三 企業(yè)年終績效考評管理
一、如何進行年終績效評估
二、年終績效考核面談
三、年終績效評估的獎懲管理
模塊四 激勵性薪酬體系設(shè)計
一、激勵性薪酬管理模式
二、如何計算整體薪酬方案設(shè)計
三、激勵薪酬方案設(shè)計
四、案例分享
模塊五 薪酬策略與實施
一、薪酬調(diào)查
二、薪酬策略
三、工資架構(gòu)
四、獎勵方案
五、福利方案
六、特殊人群的薪酬方案
七、工資調(diào)整與薪酬預(yù)算
八、薪酬改革的實施框架
模塊六 績效考核、薪酬福利與勞動爭議
一、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
二、薪酬設(shè)計與實施中對法律的技術(shù)性處理和運用
三、企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
四、薪酬爭議的處理技巧
【主講專家】
Lisa
資深人力資源管理顧問，全球500強企業(yè)人事總監(jiān)。10多年集團公司人力資源高管，擅長從人力資源管理專業(yè)理論與具體管理實踐的密切、有機結(jié)合的角度，從促進企業(yè)發(fā)展、不斷強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的角度，開展現(xiàn)代人力資源績效和薪酬管理方面的教學(xué)、培訓(xùn)與咨詢, 基于專業(yè)、扎實的人力資源管理理論素養(yǎng)及豐富而高級的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對構(gòu)建現(xiàn)代、專業(yè)、卓有績效的人力資源管理體系或模式具有相當(dāng)精到的理解與把握，加之高度職業(yè)化的素養(yǎng)，凡所進行的專業(yè)課程教學(xué)均取得了很好的評價與認(rèn)可。大華集團、上海豫園商城、揚州保來得集團、無錫開源集團、廈門華慶公司、廣州普光科技公司、蘇州太湖酒店、飛雕集團、上海家化、蕪湖*銀行、上海華源集團、上海大眾集團等多家公司
Tony
資深培訓(xùn)講師。人力資源管理咨詢顧問，薪酬福利總監(jiān)。具有九年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級顧問，主要在員工教育與發(fā)展方面，設(shè)計員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心。設(shè)計，開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。為公司設(shè)計薪酬管理框架，各項薪資，福利政策和管理流程。
胡老師
企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師；先后服務(wù)于國有大型能源企業(yè)集團，上市公司和民營企業(yè)；屬于策略型和實戰(zhàn)型的企業(yè)高級管管理專家，具有豐富的人力資源管理體系，行政管理體系搭建經(jīng)驗，熟悉企業(yè)的經(jīng)理營管理整體架構(gòu)，并有在項目管理，生產(chǎn)安全管理、成本控制、目標(biāo)管理等方面實操經(jīng)驗，擅長企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)、績效管理體系、行政成本控系統(tǒng)搭建；熟悉國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司的運營系統(tǒng)。
【證 書】培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格，由*人事法務(wù)師資格評審委員會、*人事法務(wù)協(xié)會頒發(fā)《人事法務(wù)師》資格證書。由上海人才培訓(xùn)市場頒發(fā)《人事法務(wù)師》崗位職業(yè)證書，并由上海人事局出具認(rèn)證鑒定報告，歸入個人人事檔案，用作評定職稱。
【報名事宜】
1、申報方式：遞交申報表；身份證、畢業(yè)證復(fù)印件1份；二寸彩色免冠近照4張。
2、收費標(biāo)準(zhǔn)：3800元/人（含教材資料、培訓(xùn)費、考務(wù)認(rèn)證費）
3、報名時間：周一至周五9：00-17：30，周六、周日09：30-17：00
