一、培訓背景
薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓企業(yè)管理者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當?shù)脑?，還有可能成為“新仇”。企業(yè)無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會認為自己的工資高呢？），但至少要在企業(yè)里形成一套公平、合理、切實可行并可以吸引和保留人才的薪酬體系，這是管理者的職責。正是基于此，本課程為學員找到一種容易理解的方式，讓學員能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況建立一套以績效考核為基礎的薪酬評價體系，因此本課程更關注的是實際操作中的方式方法。
二、主講專家
邵杉 百朗特約講師，首都師范*語言文學碩士，上海財經*管理學碩士，上海交通*安泰管理EMBA，高級經濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓師。擁有3年*講師、15年外企人力資源管理工作經驗，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經驗中總結教訓，從成長中完成蛻變。
擅長課程：
《崗位分析說明與職位評價》
《人力資源規(guī)劃與崗位分析說明操作實務》
《贏在績效管理》 《教練式績效管理》
《高績效教練》 《績效面談技巧》
《招聘甄選技術實戰(zhàn)演練》 《金牌銷售面試工作坊》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與積極心態(tài)管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
三、培訓內容
單元一：重新認識績效管理
1、如何理解績效管理
2績效管理的循環(huán)
2績效管理的四個維度
2績效管理的作用力
2、組織/績效文化健康診斷
2現(xiàn)場問卷填寫與診斷
2績效文化的有效管理實踐
單元二、目標設定與績效評估
1、學會設計本*及下屬的年度KPI考核指標
2CSF法
2BM法
2QQTC法
2BSC法
2、評估KPI、KBI\KCI的方法和工具
2年度績效合同及評估工具
2360度評估法
單元三、職業(yè)經理人在績效管理中應扮演的五種角色
1、績效教練及教練工具
2、績效診斷專家（診斷案例分析）
3、合作伙伴（績效輔導的有效工具）
4、記錄員（記錄工具）
5、公證員
單元四、薪酬體系的3P原則
1、什么是薪酬支付的3P原則
2、為崗位付薪
2基本薪資的評估維度
2美世評估體系介紹和練習應用
3、職位等級與對應的薪酬等級
單元五：薪資組合
1、全面薪酬的基本組合
2、對于不同崗位的薪酬組合指導原則
3、短期激勵
2績效獎金的四個評定要素
2案例練習
4、中長期激勵
單元六：薪資結構設計的程序
1、確定市場薪資曲線
2、決定幅寬
3、初建薪資結構
案例介紹與討論：銷售體系的薪資結構設計要點
