打造卓越班組長系列之——
《現(xiàn)場工作效率提升》精品班
——降本增效，提升企業(yè)制造競爭力！
經濟大蕭條的來到，企業(yè)大裁員、*限度的減低管理成本。給每一位現(xiàn)場管理人員的工作量無疑是加大了許多，也是對在職現(xiàn)場管理人員的一個挑戰(zhàn)。面對一連串的問題，抱怨、沮喪是沒用的，加班工作已經是常有的事情了。現(xiàn)場管理人員工作效率的提升已經是勢在必行！如何提高現(xiàn)場管理人員的工作效率？如何實現(xiàn)降本增效，提升生產力，獲得領先的競爭優(yōu)勢！這些都將是本次培訓重點！
【課程收益】
通過培訓，使參訓學員：
?掌握多種現(xiàn)場的有效管理工具，大幅提升工作效率;
?了解完成工作計劃的關鍵點，努力完成生產任務;
?用標準化指導工作、規(guī)范員工行為;
?明確星級班組長效率管理工作要點;
?提升班組長對工作效率的認識高度。
【課程綱要】
模塊一、基本管理手法
1、PDCA管理法 2、5W2H法，三現(xiàn)主義
3、5個為什么問題解析法 4、8 D法
模塊二、 生產計劃執(zhí)行
1、班組生產準備工作《班組交接班記錄本》 2、召開高效率的班前會
3、執(zhí)行計劃的關鍵，計劃延誤的處理 4、做好生產報表《生產完成日報表》
模塊三、班組工作標準化
1、班組日工作標準化 2、班組周工作標準化
3、班組月工作標準化 4、班組管理記錄標準化
5、班組園地標準化 6、班組工序操作標準化
【培訓師資】
魏剛 睿鑫企業(yè)管理咨詢公司簽約講師； 團隊思維及學習訓練專家、高級咨詢師；在企業(yè)管理方面有豐富的工作經驗和獨特的見解；曾在大西洋集團（上市公司）擔任總培訓師；在新加坡、馬來西亞等*接受系統(tǒng)的培訓，培訓課時超過8000小時，有豐富的培訓及企業(yè)輔導咨詢經驗，其培訓風格幽默風趣、案例豐富，實用性、操作性強，深受企業(yè)和學員好評。
【課程對象】
生產車間主任、一線主管、班組長、督導員、線長等基層管理人員 （團隊參加，效果更佳?。?
【培訓時間】
2015年3月27日（周五 1天）
【培訓地點】
南充市某賓館(提前三天通知）
