課程受眾: 董事長、總經(jīng)理、決策層高管、銷售總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售運營負責(zé)人
前言: 短短幾年，互聯(lián)網(wǎng)全然無視人類的理解力和判斷力，迅捷地改變著人類社會的一切。面對互聯(lián)網(wǎng)，人類的理性和智慧，顯得如此乏力。目前為止，是互聯(lián)網(wǎng)本身的力量，而不是人類的理論和洞察，讓我們驚詫不已。贊歌不足以道清互聯(lián)網(wǎng)的真實，懷疑嘲諷不足以阻擋它的進程。
一 思維轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆產(chǎn)業(yè)的邏輯2H
1、余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場
2、阿里巴巴戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵詞
1)平臺、數(shù)據(jù)、金融
3、互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個關(guān)鍵問題
4、阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融全景圖
5、阿里巴巴的戰(zhàn)略演進
6、—
二 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：大數(shù)據(jù)的新商業(yè)模式 4H
1、撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1)大數(shù)據(jù)運用的案例
2)大數(shù)據(jù)之大 存儲與運算
3)大數(shù)據(jù)之?dāng)?shù) 行為與交易
4)大數(shù)據(jù)之據(jù) 新商業(yè)模式
5)數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
2、大數(shù)據(jù)的認知框架
1)物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)融合
2)行業(yè)垂直整合
3)樂視案例
4)智慧的地球IBM
5)泛互聯(lián)網(wǎng)化：GOOGLE
3、傳統(tǒng)行業(yè)的O2O商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
案例分析一：雅昌藝術(shù)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身
案例分析二：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪
案例分析三：花樣年地產(chǎn)的存量市場
案例分析四：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型
案例分析五：萬達集團的超級平臺
案例分析六：順豐物流的十年內(nèi)功
案例分析七：新東方俞敏洪的災(zāi)難
4、BAT顛覆*
1)互聯(lián)網(wǎng)三大模式B搜索A電商T社交
2)阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
3)騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
4)百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
5、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命
1)*迎來產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇期
2)消費定局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代開啟
3)德國工業(yè)4.0與美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4)互聯(lián)網(wǎng)+金融+新商業(yè)模式+平臺
5)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新微笑曲線
6)智能制造平臺
7)增信平臺
8)物流平臺
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式
三 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：用戶為中心的互聯(lián)時代3H
1、4G的移動互聯(lián)時代來臨
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個誤區(qū)
3、傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個階段
1)傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化
2)渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化
3)供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化
4)商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化
4、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1)用戶思維
2)YY語音、小米米粉、海底撈
3)簡約思維
——HTC的沒落、ROSEONLY、無印良品
4）極致思維
——QQ、小米MIUI、MACAIR
5）迭代思維
——飛信、360移動WIFI、微信 ZARA
6）流量思維
——360殺毒、四川航空、PPS 、LOL
7）社會化思維
——螞蜂窩 到到網(wǎng) 豆瓣網(wǎng) 微信紅包
——泰囧 新浪微博 寶潔 大眾汽車
8）大數(shù)據(jù)思維
——順豐速遞 朝陽大悅城
——MOOC COURSERA
9）跨界思維
——中青旅 攜程 樂蜂網(wǎng)
10）平臺思維
——小米科技 華為 微信 微淘 百度
四 營銷轉(zhuǎn)型：信息化立體作戰(zhàn)模式 2H
1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品策略
1）產(chǎn)品設(shè)計的首席痛點官
2）如何成為首席痛點官
3）數(shù)據(jù)挖掘是產(chǎn)品設(shè)計的開始
4）口碑決定傳播
2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的品牌策略
1）產(chǎn)品導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向 競爭者導(dǎo)向
2）簡單極致口碑快
3）把痛點變成用戶可感知的解決方案
4）集中優(yōu)勢兵力 壓強突破
3、社會化營銷的鏈式反應(yīng)
1）不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格
2）病毒式傳播的七武器
3）粉絲經(jīng)濟的實質(zhì)
4）粉絲營銷的秘密
5）服務(wù)即品牌
新媒體營銷的關(guān)鍵構(gòu)
4、五 組織轉(zhuǎn)型：去中心化內(nèi)
1）論壇、微信、微博、QQ空間
2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的整合營銷
如何選擇新媒體營銷服務(wù)機部創(chuàng)業(yè)平臺 1H
1、人與人的關(guān)系
1）農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代與信息時代
2）全民娛樂的草根時代來臨
3）90后員工的心理特征
4）機械時代落幕與人工智能發(fā)展前瞻
2、組織架構(gòu)
1）金字塔組織到超級扁平化小米科技
2）從大而全到小團隊精神 微信團隊
3）移動互聯(lián)時代與組織虛擬化
4）全面外包時代的來臨海爾人單合一
5）世界互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)分析
3、運營流程
1）為什么要有流程
2）產(chǎn)品經(jīng)理零距離
3）用戶需求、用戶體驗、用戶口碑
4）天下武功 唯快不破
5）互聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈重構(gòu)
6）流程與風(fēng)險控制
4、人力資源
1）重新定義組織與人的關(guān)系
2）管理回歸人性
3）互聯(lián)網(wǎng)時代回看馬斯洛需求層次
4）互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計人才學(xué)習(xí)體系
5）目標(biāo)管理與績效考核的變遷
6）創(chuàng)新孵化器與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺
5、企業(yè)文化
1）企業(yè)文化的前世今生
2）企業(yè)文化如何能留住新生代員工
3）企業(yè)文化基因的對比分析
——小米 格力 華為 騰訊
4）文化是創(chuàng)造力的源泉
六 互聯(lián)網(wǎng)精神：大勢觀瀾未來前瞻 0.5H
1、互聯(lián)網(wǎng)改變*
2、互聯(lián)網(wǎng)改變世界
3、互聯(lián)網(wǎng)精神
1）開放 去中心化互動 自下而上長尾
4、互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技
1）雷董賭局：小米5年超過格力
2）超豪華的創(chuàng)業(yè)團隊
3）小米的互聯(lián)網(wǎng)精神
4）雷布斯的戰(zhàn)略布局
5、互聯(lián)網(wǎng)3.0時代企業(yè)家的修煉
智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國勢、心性聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
——互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
