華為特訓(xùn)營(yíng)
人力資源管理課程
自上世紀(jì)九十年代以來(lái)，眾多大型公司進(jìn)行了力度極大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)組織及組織發(fā)展中的價(jià)值及重要性展現(xiàn)無(wú)遺。誠(chéng)然，對(duì)整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要承受來(lái)自公司各個(gè)層面的巨大壓力及可能短期損失，但在這個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，不變將會(huì)承受更大的損失！
華為正是預(yù)見(jiàn)了這樣的時(shí)代，建設(shè)了強(qiáng)大的人力資源管理體系，才獲得了今天可持續(xù)發(fā)展的能力。
所以，學(xué)華為，首先要學(xué)華為的人力資源管理體系。
*企業(yè)的人力資源管理體系，業(yè)界*實(shí)踐
※ 透析*企業(yè)人力資源管理體系
以華為案例現(xiàn)身說(shuō)法，闡述*企業(yè)的人力資源體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作。
※ 切中成長(zhǎng)型企業(yè)管理問(wèn)題要害
圍繞高速成長(zhǎng)企業(yè)三大核心問(wèn)題：骨干人才培養(yǎng)，文化和價(jià)值觀建設(shè)，組織和績(jī)效體系設(shè)計(jì)，提供業(yè)界*實(shí)踐。
※ 指明HR與業(yè)務(wù)主管協(xié)同路徑
讓HR更深刻理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與需求，響應(yīng)更及時(shí)，服務(wù)更周到；讓業(yè)務(wù)主管更熟悉人力資源管理理念和相關(guān)工具及方法。
※ 提供華為管理經(jīng)驗(yàn)落地樣本
介紹華為人力資源管理體系的實(shí)操方法和落地樣本
對(duì)標(biāo)華為，課程全面覆蓋HR關(guān)注點(diǎn)
企業(yè)如何通過(guò)建設(shè)人力資源共享服務(wù)中心（HR SSC），人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HR BP），人力資源流程、IT、數(shù)據(jù)、質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)支撐能力（HR OPS），與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)良好協(xié)同 。
全面介紹華為HR*的運(yùn)作機(jī)制及能力要求：人才規(guī)劃、職位管理、任職資格、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、招聘調(diào)配、培訓(xùn)與發(fā)展、員工關(guān)系……
在打造組織能力方面，華為從三方面入手：組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、文化氛圍建設(shè)。
? 關(guān)鍵點(diǎn)之一：如何考量組織形態(tài)、規(guī)模和績(jī)效體系，如何進(jìn)行協(xié)作、授權(quán)、管控和知識(shí)共享
? 關(guān)鍵點(diǎn)之二：人才隊(duì)伍的規(guī)劃、獲取、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和能力提升
? 關(guān)鍵點(diǎn)之三：組織文化怎樣適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段及不同*、地域的情況
實(shí)戰(zhàn)派講師團(tuán)隊(duì)，完整呈現(xiàn)華為人力資源管理體系
胡賽雄
曾任華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長(zhǎng)、公司后備干部系主任，負(fù)責(zé)華為公司中高級(jí)干部企業(yè)管理哲學(xué)學(xué)習(xí)、研討等相關(guān)工作，參與總結(jié)、起草華為公司管理綱要等重要文獻(xiàn)。
袁剛
曾任華為人力資源部總裁助理、綜合管理部部長(zhǎng)，拉美地區(qū)部干部部長(zhǎng)。2010年起，擔(dān)任華為公司人力資源委員會(huì)執(zhí)行秘書(shū)，負(fù)責(zé)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與政策管理。
王玲
曾任華為公司人力資源部招聘調(diào)配部副部長(zhǎng)、總監(jiān)辦主任、華為公司總裁辦干部處處長(zhǎng)、高級(jí)干部培訓(xùn)中心副主任、華為專(zhuān)網(wǎng)系統(tǒng)部管理辦主任等職。
陳志敏
曾任華為公司 Marketing 干部部長(zhǎng)、參與籌建華為*并擔(dān)任華為*校長(zhǎng)助理及干部評(píng)鑒中心主任等職，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)建模與測(cè)評(píng)、干部培養(yǎng)及組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等方面的研究工作。
課程安排&綱要
報(bào)到日 下午：學(xué)員報(bào)到 晚上：開(kāi)營(yíng)儀式
*天 破解從戰(zhàn)略到執(zhí)行之謎
上午： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境的組織解讀
下午：華為公司組織設(shè)計(jì)與績(jī)效框架的關(guān)鍵點(diǎn)
晚上：案例研討
第二天
華為公司如何打造組織能力
上午：華為的人才隊(duì)伍建設(shè)和干部管理
下午：華為如何打造企業(yè)文化和核心價(jià)值觀
晚上： 案例研討
第三天
人力資源快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求之道
上午：如何提升HR對(duì)業(yè)務(wù)需求的理解與支撐能力
下午：如何提升HR的交付能力和運(yùn)作效率
晚上： 結(jié)業(yè)晚宴
報(bào)名安排
開(kāi)營(yíng)時(shí)間：2014年8月29日-8月31日
地 點(diǎn)：深圳 龍崗區(qū)坂田華為基地
費(fèi) 用：學(xué)費(fèi)28800元（其中包括證書(shū)、講義、資料、茶歇等費(fèi)用），食宿2300元（含4天3晚住宿及餐費(fèi)），交通費(fèi)用
報(bào)名流程
1. 每期報(bào)名限額50人，預(yù)定席位，先到先得。
2. 本期報(bào)名截止日期：2014年8月20日
3. 提交《報(bào)名表》，繳納培訓(xùn)費(fèi)用。
4. 我們將以電子郵件發(fā)送《入營(yíng)通知書(shū)》的方式確認(rèn)席位，并告知詳細(xì)活動(dòng)事宜。
