企業(yè)內部控制與風險防范高級研修班
超級實戰(zhàn)派專家 案例導入內部控制要點 精煉前沿管理實踐
建立高度契合企業(yè)的內部控制系統(tǒng)，提高風險防范與應對能力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航！
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
隨著全球經濟一體化和我國企業(yè)國際化進程的加快，企業(yè)面臨的風險逐步增加，所謂“危機中的企業(yè)和企業(yè)中的危機”急需一道程式化的“防火墻”。作為企業(yè)管理的重要手段，內部控制和風險防范越來越受到各個企業(yè)的高度重視。通過完善的內部控制和風險管理體系可以規(guī)范企業(yè)的經營行為、識別和管理企業(yè)的關鍵業(yè)務風險，從而改善業(yè)務性能，提高企業(yè)的經營效率，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。
然而，在企業(yè)經營發(fā)展過程中，經常面臨者諸多困惑：
>>如何平衡企業(yè)發(fā)展過程中安全與效率的難題？
>>如何通過內控發(fā)現企業(yè)經營異常并及時采取有效措施？
>>企業(yè)如何控制和規(guī)避風險，將損失降到*程度？
>>內控建設已構筑框架，如何讓內控體系平穩(wěn)落地？
>>如何以更低的成本管理風險計劃，更合理地分配資源？
>>如何評估與防范經營風險，保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展？
這些問題的根本就在于：您的企業(yè)缺乏一套完善的內部控制與風險管理體系。
課程特色
前瞻性： 關注國內外內控與風險管理的理論與實踐前沿，并積極進行知識整合與創(chuàng)新；
系統(tǒng)性： 有效結合內控體系、風險管理體系，形成了邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架；
實操性： 多個行業(yè)的案例研究，提供可落地的內部控制與風險管理的方法和工具；
生動性： 通過參與、講評、互動等教學方法，將枯燥的理論以通俗易懂的方式呈現，更易于接受。
課程收益
>> 更科學的法規(guī)解讀— 專業(yè)指引科學、系統(tǒng)的內部控制思路、相關法規(guī)及實務操作，有效提升企業(yè)內控人員的理論與實務水準；
>> 更可行的內控體系— 企業(yè)可以結合自身特點、掌握可以即刻實施的控制工具與經驗，建立主動識別并持續(xù)優(yōu)化的內部控制機制；
>> 更全面的評估風險— 企業(yè)能夠站在宏觀經濟環(huán)境中，以行業(yè)的角度，從自身企業(yè)戰(zhàn)略背景下多維度識別和評估；
>> 更有效的降低風險— 掌握財務預警的模型和風險控制的工具，能夠識別、衡量和管理跨多種風險域的風險，從而以健康安全的模式增長；
>> 更合理地分配資源— 在尋求投資機遇的同時，使用風險數據來評估這些機會，可以根據*風險調整后的回報率來對這些機遇分配資金。
● 圖1：企業(yè)風險事件框架（摘自IBM商業(yè)價值研究院《企業(yè)風險管理》）
● 注釋：風險存在于每個業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)需要建立全面而有效的內部控制體系，才能立足瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。
課程大綱
模塊一：解析內部控制—風險控制的規(guī)范體系
1. 案例啟示：控制什么，怎樣控制？
啟示一：追逐暴利、風險失控
啟示二：投資流動性差的資產變現能力不足
啟示三：損失浪費嚴重，財富不能積累
啟示四：法律意識淡薄，財產未能有效分割，責任無法規(guī)避
2. 企業(yè)內部控制基本規(guī)范
3. 企業(yè)內部控制配套指引
3.1 內部環(huán)境類指引
3.2 控制活動類指引
3.3 控制手段類指引
4. 案例解析
模塊二：企業(yè)內控的基礎——風險控制的基本框架
1. 風險控制的目標
2. 內部控制的結構（內部控制構成要素）
3. 風險控制的基本建議
3.1 健全內部控制系統(tǒng)的“六角凳”
3.2 內部控制的責任劃分
4. 內部控制案例與內部控制設計
4.1 控制環(huán)境
4.2 會計系統(tǒng)
4.3 會計控制
4.4 內部審計
5. 基本管理要素的內部控制
5.1 物資資源的控制——現金管理
5.2 物資資源的控制——應收賬款管理
5.3 物資資源的控制——負責管理
5.4 作業(yè)成本管理
5.5 資金耗費與補償的內部控制
5.6 案例解析成本管理
6. 案例解析 模塊三：詳解企業(yè)內控的執(zhí)行——風險的綜合控制
1. 風險管理的目的
2. 什么是風險報酬
3. 杠桿利益與風險
4. 內部控制的基本手段
4.1 全面預算管理的概念和功能
4.2 全面預算管理的整體架構
4.3全面預算管理的運行體系
4.4 全面預算管理的控制
模塊四：風險管理與財務預警
1. 財務失敗的含義和原因
2. 財務預警
3.1 盈虧平衡點預測模型
3.2 維持線預測模型
3.3 多變模式預測模型
3.4 單變模式預測模型
模塊五：把握企業(yè)內控的實質——風險管理策略
1. 減小風險損失
1.1 承接風險
1.2 避免風險
1.3 降低風險
1.4 分散風險
1.5 轉移風險
2. 擴大風險收益
3. 案例解析
模塊六：企業(yè)風險管理
1. 避免風險
2. 控制風險
3. 分散與中和風險
4. 承擔風險
5. 轉移風險
6. 集中風險
7. 案例解析
專家介紹
孫茂竹老師
孫茂竹 孫茂竹老師，北京天元鴻鼎咨詢集團專家，*人民*商教授、*著名財務管理專家，現任*人民*商黨委副書記，清華*、北京*、浙江*、人民*等多家高?？偛冒?、EMBA班的核心課程教授?，F任財務教研室主任，中盛會計師事務所副主任會計師、*高校財務理論研究會理事。并擔任北京首都開發(fā)股份有限公司，哈工大首創(chuàng)科技股份有限公司等多家單位獨立董事。孫教授在授課過程中結合大量實例、深入淺出，令人思路開闊，印象深刻，其低調務實的授課風格深受學員們的一致好評。
一直以來，孫教授主要從事財務管理，成本管理，管理會計，財務會計，資本運營等領域的課題研究。在教*研之余，多次承擔省、部級科研課題，其中科學事業(yè)單位財務制度、科學事業(yè)單位會計制度己由財政部頒布在*執(zhí)行，而作為主持人之一，受到財政部、科技部的好評。
孫教授曾為近百家企業(yè)服務過，其中包括：華能集團，東方航空，*醫(yī)藥、揚州瓊花，航天部豫北機械廠、晉煤集團等企業(yè)。
核心闡述
圖2：企業(yè)內部控制的結構
學員反饋
*鋁業(yè)青海分公司
授課內容全面、生動、引人入勝，授課內容詳實、條理清晰，使學員能更好地掌握知識，范例通俗易懂，比較恰當，風趣幽默。
中鐵三局二公司
儒雅，風趣，在輕松的氛圍中收獲了新知識，新觀念，教授知識實戰(zhàn)性強，希望能有機會再次聆聽孫教授的教誨！
課程安排
課程對象：
>> 董事長、總經理、副總經理等企業(yè)高管；
>> 財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、內控內審經理或主管，總會計師及相關管理人員。
培訓時間：2014年5月19日—20日
培訓地點：云南省?昆明市
報名須知
為確保您的學習名額和學習的及時參加，請?zhí)崆皩ⅰ秷竺貓?zhí)表》填好后傳真或發(fā)E-mail到教學中心，我們將有專人與您聯系確認，并及時發(fā)出《培訓確認函》，學習的時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
