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豐田精益成本管理培訓

授課機構:東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司

關注度:693

課程價格: ¥880.00元

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更新時間:2025-01-14
課程背景 不管是在過去還是現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢和經(jīng)營環(huán)境中,競爭力的維持都是至關重要的?!俺杀竟芾怼笔秦S田公司維持競爭力的重要因素之一。在第2次世界大戰(zhàn)后,豐田曾瀕臨破產(chǎn),最終雖然免于破產(chǎn)但也因為大幅的人員調(diào)整而引發(fā)了勞資糾紛。在這一教訓中,[公司長期永續(xù)的繁榮]這一意識得到了強化。還有,把“以低廉的成本制造優(yōu)良的產(chǎn)品”和“強化財務體制”作為重大的課題在豐田生產(chǎn)方式中得以確立。建立標準,發(fā)現(xiàn)異常并做出對策,徹底的減少浪費是成本管理活動的基礎,針對活動建立目標,進行評價,并對接下來的行動的一連串的循環(huán)可以稱為成本管理的構成,成本管理活動就是不斷地進行這一循環(huán)。2014年,世界經(jīng)濟仍處在調(diào)整期,結構改革不到位和需求增長乏力等問題難以根本改觀,內(nèi)憂外患的境況讓企業(yè)進入全面微利時代。為了在競爭中取勝并使公司繼續(xù)生存,成本管理是至關重要的。谷唐咨詢結合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,亮出成本管理的利刃,幫助企業(yè)打造具有競爭力的體質(zhì)。 課程收獲 1.掌握全面有效地分析與控制成本的源頭。 2.掌握搭建確實有效的工廠成本管理與控制的體系。 3.找到使生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理真正落于實處的秘訣。 4.學會讓公司上下每一個員工愿為公司業(yè)績主動控制成本。 5.改變傳統(tǒng)和理論的成本管控方式,學習標桿企業(yè)的精益成本管理之道 導師介紹 徐老師 谷唐咨詢資深顧問 國內(nèi)屈指可數(shù)的頂級成本管理實戰(zhàn)專家 徐老師,日本帝京*經(jīng)濟學學士,中山*嶺南金融學碩士研究生,中山*-花旗基金創(chuàng)業(yè)培訓師。企業(yè)經(jīng)營與成本管理咨詢顧問。曾任職于日本化學工業(yè)株式會社、豐田汽車公司*投資企業(yè),具有10年以上外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對企業(yè)成本管理、風險管理、企業(yè)價值鏈建設有著豐富的理論知識和扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾是*某中級車市場冠軍車型的原價企劃與成本管理的中方主要負責人,該車型曾實現(xiàn)當年投產(chǎn)當年盈利數(shù)億元的行業(yè)奇跡。成功輔導珠三角多家大中型制造類及服務類的企業(yè),提供了先進的成本管理體系、合理化改善專案、成本降低專案。被譽為“真正能把豐田式成本管理與本土文化完美結合的實戰(zhàn)專家!” 課程大綱 *單元 豐田成本管理 認知篇 1.企業(yè)各*需要重新并正確地認識會計財務*的職能與使命 2.豐田企業(yè)文化對‘經(jīng)營系統(tǒng)’的影響 3.財務*如何為企業(yè)戰(zhàn)略定位提供不可或缺的支持 第二單元 豐田成本管理 基礎篇 成本概要 1.對成本正確理解的必要性 2.何謂成本? 3.銷售價格與成本的關系 4.成本管理的必要性 5.對于降低成本 6.成本管理的組成 7.成本管理的時間系列關系 8.成本企劃的重要性 成本的種類 1.成本的觀察方法和捕捉方法 2.成本的種類、算出方法、思考方法的區(qū)別 3.三種類型的內(nèi)制成本一覽表 4.成本企劃的流程 5.內(nèi)制估算成本與工場總費用成本的使用方法 工廠總費用管理的必要性 1.[內(nèi)外制]的基本的思考方法 2.工場總費用產(chǎn)品成本的位置 3.工場總費用產(chǎn)品成本實績 4.關于成本中心(C/C) 5.關于‘直接統(tǒng)計’與‘分配統(tǒng)計’ 第三單元 豐田的戰(zhàn)略武器—《巨額利潤的來源-成本企劃》 1.成本企劃的形成與發(fā)展 2.生命周期成本管理與成本企劃 3.成本企劃的定位 4.成本企劃的開展方法 5.成本企劃的體系 6.采購*的成本企劃活動 7.成本企劃的推進要點 8.VE/VA 9.售價檢討與成本回答 第四單元 豐田汽車成本改善的實戰(zhàn)手法 豐田成本改善提案實例介紹 成本管理所產(chǎn)生的波及效果 豐田公司如何培養(yǎng)財務人員 以工廠活動為中心成本管理概要及其日常管理 【研修費用】:人民幣880元/人(含培訓費、組織費、交流座談、資料費、餐費)。 【上課時間】:2014年4月26日,上午8:00-9:00簽到;9:00-17:30研修,共7小時 【上課地點】:歡盈生活酒店三樓/東莞市運河東三路一號(博廈橋東,可園斜對面) 【參會對象】:董事長、總經(jīng)理、副總、廠長、人事管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理等管理崗相關職位 【 聯(lián)系人 】:謝小姐
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