朱成寧老師的課程具有很強(qiáng)的針對(duì)性，一對(duì)一根據(jù)店內(nèi)現(xiàn)有的人員數(shù)量，技術(shù)水平，價(jià)格表，卡項(xiàng)現(xiàn)狀，活動(dòng)方案，人員心態(tài)，顧客數(shù)量，燙染數(shù)目，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，店面位置，員工年齡，會(huì)員數(shù)量，充值卡數(shù)量，剪卡，洗卡，造型卡數(shù)量逐一指導(dǎo)。對(duì)每個(gè)美發(fā)店老板給予一對(duì)一，診斷經(jīng)營(yíng)方案。限額每期15人，質(zhì)量信譽(yù)保證。
當(dāng)然，我們可以告訴學(xué)員，朱成寧美發(fā)管理的課程解決的重點(diǎn)問(wèn)題是：
新店開(kāi)業(yè)怎樣做策劃運(yùn)營(yíng)？怎樣吸引顧客或者招攬顧客進(jìn)店；
店內(nèi)站門(mén)，衛(wèi)生，紀(jì)律，制度，輕松簡(jiǎn)單；
老店轉(zhuǎn)型或者微型調(diào)整從哪幾個(gè)關(guān)鍵之處入手；
店內(nèi)怎樣根據(jù)美發(fā)數(shù)據(jù)指導(dǎo)美發(fā)師提升顧客數(shù)量和客單價(jià)；
怎樣增加店內(nèi)的顧客辦卡數(shù)量，而且銷(xiāo)卡不犯愁；
店內(nèi)已經(jīng)有大量的卡金怎樣順利的消耗掉；而且不引起顧客方案；
店內(nèi)現(xiàn)有會(huì)員1000名--1000名，如何讓顧客帶顧客，如果提升消費(fèi)次數(shù)；
店內(nèi)的大牌美發(fā)師怎樣有效管理，共同發(fā)展；
店內(nèi)的前臺(tái)賬目如何管理，做到規(guī)范不出問(wèn)題；
店內(nèi)現(xiàn)有卡項(xiàng)如何轉(zhuǎn)換，快速提升業(yè)績(jī)；
五一，十一，春節(jié)，淡季，旺季做什么連續(xù)遞增活動(dòng)；
如何做好折扣活動(dòng)，及增加收入又提升業(yè)績(jī)；
如何快速招聘員工，增加選擇員工能力的機(jī)遇；
怎樣制定具有激勵(lì)和規(guī)范的員工薪資，員工減少流失；
怎樣做好股份制，比股份制還要更優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式指導(dǎo)；
關(guān)小店做大店，應(yīng)該怎樣穩(wěn)步賺錢(qián)；
怎樣制定分店計(jì)劃，把美發(fā)做事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)；
開(kāi)設(shè)幾家店面，怎樣管理整體協(xié)作；
朱成寧老師在北京開(kāi)設(shè)的課程為了保證教學(xué)質(zhì)量，每期嚴(yán)格限額15人之內(nèi)。報(bào)名從速，每期額滿為止，來(lái)不及報(bào)名的順延至下期課程。
