（*北京-朱成寧老師）美發(fā)培訓(xùn)*。美發(fā)店發(fā)展到一定程度之后，（一定程度指的是：1.利潤(rùn)有了很多，但是店面不穩(wěn)定，沒(méi)有系統(tǒng)模式。2.店面持續(xù)虧損.3.店面每月只賺取辛苦錢。4.店面人員要獨(dú)立山頭5.打算開分店融資等），老板就會(huì)想到或者聽到股份制的模式。總以為店面要發(fā)展只有股份制，不實(shí)行股份制就要關(guān)門，實(shí)行了股份制，就一勞永逸。所以大家就到處想方設(shè)法的學(xué)習(xí)股份制，網(wǎng)絡(luò)上面四處找尋股份制入股合同，股份制資產(chǎn)換算，股份制的權(quán)利與義務(wù)等內(nèi)容。
在這些計(jì)劃之前，作為老板要清晰知道一個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工入股為了什么？你給員工股份為了什么？明白了這2個(gè)基本問(wèn)題，你就學(xué)會(huì)了經(jīng)營(yíng)管理的一大部分。
員工入股為了1.賺取更多的薪金。2.為了享有自尊和良好的感覺(jué)。老板給員工股份為了1.賺取更多的錢2.在時(shí)間上面享受更多的自由支配3.員工好管理。
但是現(xiàn)在的股份制度現(xiàn)狀是：1.全員矛盾化2.老板更加手忙腳亂花3.股份制形式化4.業(yè)績(jī)不穩(wěn)定化5.老板與員工都傷心化。為什么會(huì)這樣，一是沒(méi)有搞清楚員工入股為了什么，給員工股份為了什么。再就是除了這個(gè)方法制度再不知道更好的系統(tǒng)與模式。
如果美發(fā)店內(nèi)是有很多的利潤(rùn)的，那么如果單獨(dú)把股份給幾個(gè)員工，這有這幾個(gè)員工分到更多的錢，但是店內(nèi)的業(yè)績(jī)是不會(huì)提升很多的。而且其他的員工也會(huì)消極散漫。所以如果店面在有很多利潤(rùn)得情況，完全可以使用其他更好的系統(tǒng)和模式改革，既讓全體員工賺得多了，店內(nèi)的總業(yè)績(jī)也多了。
如果店內(nèi)的利潤(rùn)很少或者幾乎沒(méi)有利潤(rùn)，如果你指望幾個(gè)員工如果就可以解決問(wèn)題的話，就特錯(cuò)打錯(cuò)了，因?yàn)槿绻麄冋娴挠羞@個(gè)能力就不會(huì)把店做成現(xiàn)在這個(gè)半死不活的樣子了。
況且如果沒(méi)有多的利潤(rùn)，就會(huì)發(fā)生很多的矛盾，導(dǎo)致快速的關(guān)門。
所以要想好店內(nèi)的系統(tǒng)與模式很關(guān)鍵。
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