*北京朱成寧美發(fā),國(guó)內(nèi)*一對(duì)一美發(fā)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。一.思維遠(yuǎn)比瞎忙重要用方法賺錢(qián)經(jīng)營(yíng)美發(fā)店，在國(guó)內(nèi)還是少數(shù)，不管大店和小店都在瞎忙的占到了多數(shù)。如果老板不改變瞎忙的思維，美發(fā)店就不會(huì)賺到更多的業(yè)績(jī)！看看我們店內(nèi)的90后員工以及美發(fā)人員的稀缺，就知道未來(lái)一個(gè)階段美發(fā)店的發(fā)展一定是方法，方法，方法！未來(lái)員工會(huì)有更多的休假，而且賺更多的錢(qián)，享受勞動(dòng)保險(xiǎn)，如果你的美發(fā)店按照這個(gè)要求去做，想想還可以維持多久呢?
所以我一直說(shuō)一句話：“有的店活著，但是已經(jīng)死了。有的店雖然還在睡覺(jué)，但是快要醒了！2種方式，2種結(jié)果，賺錢(qián)和死亡！”
比如你是一位農(nóng)民，每天很辛苦下地干活種莊稼，但是種子，花肥，農(nóng)藥，都不好。你雖很努力，但是收成很少。
我能給予你的就是好種子，好花肥，好農(nóng)藥，加上科學(xué)種地的方法，在你同樣努力的情況下，收成就是原來(lái)的幾倍！也就是業(yè)績(jī)翻番！
二.不要受到這些局限*北京朱成寧美發(fā)
1.有的美發(fā)店顧客很少，每天的顧客數(shù)量不足30個(gè)，但是還不知道積攢顧客，開(kāi)發(fā)客源，還在店內(nèi)等顧客上門(mén)。顧客來(lái)了之后，為了出業(yè)績(jī)，維持房租和工資，勸顧客做高價(jià)格的項(xiàng)目，導(dǎo)致顧客原來(lái)越少。*等到員工跑掉了，店面經(jīng)營(yíng)陷入了困難。
2.有的美發(fā)店顧客很多，尤其是男顧客，占到了65%以上，但是老板不知道改變這個(gè)現(xiàn)狀的方法，所以顧客越多，成本越大，每天很辛苦，但是業(yè)績(jī)不多。
3.有的美發(fā)店顧客數(shù)量很多，在北方每天超過(guò)了70人以上，在南方每天超過(guò)了150人以上，但是不知道怎樣協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，利用好這些資源。人多了忙和亂，只做客數(shù)，不出業(yè)績(jī)。
4.有的美發(fā)店積攢了很多會(huì)員，達(dá)到了4000名--20000名以上，這些會(huì)員在我看來(lái)簡(jiǎn)直就是一個(gè)寶藏，但是老板確不會(huì)用。這些寶藏代表了如果做個(gè)活動(dòng)可以輕而易舉的得到40萬(wàn)--200萬(wàn)的業(yè)績(jī)。但是很多的老板可憐的都在做著燙發(fā)五折，燙發(fā)送護(hù)理，充卡送手機(jī)之類(lèi)的愚蠢活動(dòng)！。。。。。。
三.知道自己該做什么*北京朱成寧美發(fā)
說(shuō)這么多，活動(dòng)也只能算是雕蟲(chóng)小技，不登大雅之堂的！簡(jiǎn)單的可以隨手拈來(lái)，業(yè)績(jī)絕對(duì)可以翻翻。但是考慮到店家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我還是把活動(dòng)做了業(yè)績(jī)局限，告訴他們?cè)跇I(yè)績(jī)和顧客增長(zhǎng)的同時(shí)，更注重于專(zhuān)業(yè)商業(yè)流程，系統(tǒng)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，薪資改革，股份優(yōu)化，技術(shù)參股，顧客介紹，員工帶員工的系統(tǒng)優(yōu)化模式。
我就好比一座倉(cāng)庫(kù)，里面的物品很多。你開(kāi)車(chē)來(lái)拉，我很想讓你一次拉走。但是你的車(chē)只能承載20噸，如果加載到40噸，物品裝在車(chē)上了，但是車(chē)壞了??！最少是爆胎！所以在拉貨的同時(shí)，改裝自己的車(chē)輛才可以承受更多物資是最關(guān)鍵的行動(dòng)！
也好比買(mǎi)一杯牛奶喝，還是養(yǎng)一頭奶牛，每天都可以擠牛奶喝的問(wèn)題。但是可悲的是老板只知道買(mǎi)牛奶，不知道養(yǎng)奶牛！*北京朱成寧美發(fā)
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