創(chuàng)新思維與管理、薪酬與績效管理實戰(zhàn)高級研修班
——暨各地（上海）HR聯(lián)誼交流活動
【課程背景】 目前，全球經(jīng)濟環(huán)境普遍不景氣，整個市場環(huán)境處于供大于需狀態(tài)，企業(yè)要在這樣的市場環(huán)境下生存并發(fā)展，就必須走創(chuàng)新之路。那么企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新？如何建立長效的創(chuàng)新管理機制？如何創(chuàng)造好企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍？HR如何提升創(chuàng)新管理的能力？我們將在研修班中用一天的時間給到各位一個全新的創(chuàng)新管理理念和實踐。
績效與薪酬在人力資源管理中是一對親姐妹，那么如何使企業(yè)員工創(chuàng)造出高績效的業(yè)績？如何來通過薪酬激勵高績效的員工？我們又如何來建立科學(xué)的薪酬體系呢？如何使我們的薪酬體系與績效有效結(jié)合？如何使薪酬體系能真正的落到實處，從而*限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
為此，我們準(zhǔn)備在5月29日至6月1日舉辦一次創(chuàng)新思維與管理、薪酬與績效實戰(zhàn)高級研修班。藉此我們還將邀請各地HR進(jìn)行聯(lián)誼活動，為各地HR和管理者們搭建起人力資源人脈平臺?！菊n程收益】1、掌握創(chuàng)新思維的方法、企業(yè)創(chuàng)新管理的方法，并能將創(chuàng)新思維應(yīng)用于復(fù)雜問題解決、創(chuàng)造力開發(fā)及組織管理創(chuàng)新之中；
2、掌握績效管理方案的設(shè)計流程與績效管理制度及績效指標(biāo)的設(shè)計方案；3、掌握薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法及薪酬設(shè)計流程與薪酬管理制度的設(shè)計技巧；4、為各位搭建人力資源管理交流人脈，并創(chuàng)建各地HR平臺【授課特色】采用互動和探討式學(xué)習(xí)—注重實用性操作—大量案例的引進(jìn)和分享—充分溝通交流—即學(xué)即用。【課程受眾】 企業(yè)管理者、企業(yè)經(jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理人、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬經(jīng)理、人力資源主管等相關(guān)人員。
【課程內(nèi)容】
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理部分（5月29日課程）*篇 創(chuàng)新概述
1、創(chuàng)新概念的提出
2、創(chuàng)新的特征
3、創(chuàng)新動力的培養(yǎng)
4、創(chuàng)新能力和核心競爭力的提升
第二篇 創(chuàng)新思維的方法
1、創(chuàng)新思維基本原理
2、創(chuàng)新思維的六種方法
3、如何開發(fā)我們的創(chuàng)新思維
4、創(chuàng)新思維實戰(zhàn)訓(xùn)練與咨詢
第三篇 企業(yè)中的創(chuàng)新管理 1、企業(yè)創(chuàng)新機制的建立
2、企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險的控制
3、如何創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新文化
4、企業(yè)全面創(chuàng)新管理氛圍
5、走進(jìn)知識管理時代 績效管理部分（5月30日課程）*篇 績效管理你我談一、績效、績效考核、績效管理的概念及正確理解（講故事）1、績效考核在企業(yè)中的作用（案例、分析、互動）2、績效管理工作的基礎(chǔ)：流程管理、目標(biāo)管理與工作分析二、績效管理的流程建立三、績效指標(biāo)設(shè)計與KPI、平衡積分卡；常見崗位的指標(biāo)設(shè)計介紹四、考核管理制度的建立第二篇 如何進(jìn)行績效考核一、績效考核方法介紹 評級量表法、配對比較法、關(guān)鍵事件記錄評價法、評價中心法、目標(biāo)考核、360度考核法（全視角考核法）二、目標(biāo)管理法重點介紹三、績效反饋溝通技巧與結(jié)果運用 薪酬部分（5月31日課程）*篇 薪酬管理基本理論探討一、揭開薪酬管理的面紗二、薪酬體系的建立思路，薪酬設(shè)計程序和流程三、薪酬結(jié)構(gòu)模式與薪酬戰(zhàn)略第二篇 薪酬管理流程
一、崗位評價體系建立二、薪酬市場調(diào)查三、設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)四、專門人員的薪酬設(shè)計管理研究經(jīng)營者、銷售人員薪酬、科技專業(yè)人員的薪酬、一般人員的薪酬五、建立公司特色的薪酬結(jié)構(gòu)體系（薪酬制度建立）第三篇 薪酬管理的實踐一、薪酬預(yù)算與薪酬工資總額二、人工成本控制技巧
三、薪酬調(diào)整與薪資日常管理四、薪酬支付與計算
五、企業(yè)福利方案設(shè)計【課程安排】課程安排時間：5月29日-6月1日（5月29-31日培訓(xùn)上課，6月1日參觀學(xué)習(xí)及與各地HR進(jìn)行聯(lián)誼活動）【主講專家】吳老師：MBA，上海人保局創(chuàng)新管理公需課程特聘講師，創(chuàng)新管理講師團(tuán)主講成員，注冊人力資源*教授，著名實戰(zhàn)型人力資源管理專家、國內(nèi)頂尖勞動法與員工關(guān)系管理專家，*人保部人力資源管理本科教材和人力資源經(jīng)理教材編委，國內(nèi)多家*企業(yè)人力資源顧問，多家人力資源機構(gòu)特聘人力資源培訓(xùn)專家。
其主講的課程既有深厚的理論深度，又有企業(yè)經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，注重采用理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)方法，注重具體的實務(wù)性操作技能傳授和應(yīng)用，注重提供實際問題解決思路，真實案例教學(xué)，案例鮮活，實用性強，學(xué)員參與討論、互動，課程深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。其實戰(zhàn)性極強的授課風(fēng)格深獲廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的一致好評?！緢竺马棥渴召M標(biāo)準(zhǔn)：3880元（含教材資料、培訓(xùn)費、住宿3天、午餐等），如果不需要住宿，可減500元。報名及培訓(xùn)地點：上海市延安西路1030弄14號303室（培訓(xùn)地點位于上海市市中心
主辦方：上海無真憂企業(yè)管理咨詢有限公司
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