IT治理是企業(yè)的一種制度安排，它通過為IT提供必要的領導力、組織結構和相關過程，來保證企業(yè)的IT能支持企業(yè)戰(zhàn)略和實現(xiàn)企業(yè)目標。IT治理是董事會和執(zhí)行管理層的職責，是企業(yè)治理的重要組成部分。
COBIT（Control Objectives for Information and related Technology，即“信息及相關技術控制目標”）是目前國際上權威的IT控制框架，可以輔助管理層進行IT治理，指導組織有效利用信息資源，有效地管理與信息相關的風險。通過第三天下午的COBIT考試，可獲得ISACA（國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會）頒發(fā)的全球統(tǒng)一的COBIT Foundation專家證書。ISACA已于2012年4月發(fā)布了《COBIT 5: Enabling Processes》，（《COBIT 5：推動過程》，以及《COBIT 5: Implementation》（《COBIT 5：實行方法》，以協(xié)助架構用戶應用指引。COBIT 5.0可就企業(yè)的具體業(yè)務模式、技術環(huán)境、行業(yè)、地點及企業(yè)文化而量身訂制。其中《COBIT5.0企業(yè)IT治理和管理的業(yè)務框架中文版》、《COBIT5.0實施指南中文版》、《COBIT5.0過程推動中文版》由匯哲發(fā)布。
COBIT（信息及相關技術控制目標）是目前國際上權威的IT控制框架，它可以輔助管理層進行IT治理，指導組織有效利用信息資源，有效地管理與信息相關的風險。該標準體系已經(jīng)在世界一百多個*的重要組織與企業(yè)中運用，特別是美國《薩班斯—奧克斯利法案》（簡稱SOX）和我國監(jiān)管*的相關監(jiān)管制度出臺，使得上市公司內部控制更加趨于嚴格規(guī)范，在企業(yè)建立符合這些監(jiān)管制度的IT內控過程中，COBIT充當了重要的角色，因此，對COBIT理論與方法的學習是企業(yè)建立IT內控體系的重要基礎。
課程對象：CIO/CEO；IT經(jīng)理；IT主管；信息安全管理人員；企業(yè)中高層管理者；
IT治理的必要性
IT治理的定義及目標
IT治理的范圍
IT治理的收益
IT治理實施的生命周期
IT治理的*實踐－COBIT
COBIT發(fā)展史
COBIT5產(chǎn)品系列
COBIT5相兼容的其它標準
COBIT5的治理原則
COBIT5的治理框架模型
COBIT5治理和管理的關鍵領域：
(1)治理流程：5個治理流程
(2)管理領域及與4.1領域的比較
調整、規(guī)劃和組織(APO)；建立、獲取和實施(BAI)
交付、服務和支持(DSS)；監(jiān)控、評價和評估(MEA)
控制目標
企業(yè)目標；IT目標；流程控制目標；活動
管理指南
輸入輸出；RACI矩陣(角色與職責)；目標與指標
能力成熟度模型及與4.1的比較
保證指南
目標與指標的績效考核
管理指南應用
保證指南應用
VALIT
COBIT安全基線
COBIT快速入門
COBIT實踐應用
課程總結
考前輔導模擬考試及講解
ISACACOBITFoundation考試
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