新生代員工的管理不同于普通員工的管理方式，他們具體獨特的優(yōu)勢，又不容易受約束，行遠顧問認為，應從以下幾個方面著手：
充分授權。管理者首先要信任新生代員工，這樣才能贏得他們的信任。從低風險的工作內(nèi)容開始，逐步擴大授權的領域。
參與式管理。讓員工參與到企業(yè)規(guī)章制度的制定過程中，將大大提升他們遵守制度的承諾度，也讓他們對企業(yè)多了份歸屬感。
用文化改變員工行為。事實證明，文化層面的潛移默化比冰冷的制度約束對引導員工行為往往起到更好的效果。
彈性福利。根據(jù)新生代員工的特點設計更人性化的福利項目，比如：旅游、教育等項目更能贏得他們的歡迎。
除了這些管理方式，還應輔以進行正規(guī)的團隊建設拓展培訓，加強員工的凝聚力。
